篇一：融媒体中心建设方案
编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：融媒体中心建设技术方案
摘要：融媒体中心基于县媒体展开的集生产、传播、运营于一体，多屏管理和交互的新一代融媒体解决方案，通过整台全网媒体资源及监督地方媒体及舆论，建设地方性媒体“中央厨房”“融合发布”“统一管控”及“新闻+”四大模块的设置，实现县级融媒体中心“决策参谋报信息、解决问题发点球、正面引导把方向、负面管控防风险”的四大功能。最终建成一个能够“引导群众、服务群众”的本地化、综合型、智慧型的县及融媒中心。
关键词：融媒体中心；建设；技术方案
攸县融媒体中心的空间平台建设，主要是建立一个满足媒体融合发展的整合空间平台，提供指挥中枢和中控平台功能。既可呈现中心全景运营情况，也能支撑任务的调控、指挥，满足融媒体中心所有业务人员在一个空间内协同作业的需求。
一、建设基本原则
（1）架构先进。项目整体建设中，选用先进的、具有前瞻性的技术架构，让县融媒体中心有较长的生命周期。（2）经济实用。充分考虑当前采购和系统长期运维的经济性，选择既能经济可行又能长期保障的产品和技术。（3）确保安全。在项目建设中要充分考虑到系统安全和内容安全，采用可靠的技术解决方案，保障稳定运行。（4）保护投资。充分利用县新闻中心、县广播电视台原有的资源、成果、设备，整体升级改造，不搞重复建设。
二、空间改造建设
空间改造将以广电台大楼为基础，对其进行结构改造和建设。改造一
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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：楼大厅作为融媒体中心形象展示厅，三楼会议作为融媒体中心指挥大厅，六楼改建演播室、编辑工作室、配音间和开放式办公区域。建设完成后，完善供电系统，对其内部进行装修，安装空调系统、消防设施，满足融媒体中心平台建设要求和相关人员的办公需求。空间改造建设完成后，具备120平方米融媒体中心指挥大厅1个，用以建设宣传指挥调度平台、指挥调度大屏系统和召开大型会议的需求；演播室一间、配音一间，用于《攸县新闻》和其他节目需求，实景和虚拟兼备；编辑工作室整合1大间；电台直播室1间，配音室1间，满足音频采集和配音需求。建设后办公区域可满足工作空间需求。在具体的空间平台改造中，主要包括以下内容：（一）建设110平方米全景虚拟演播室。对演播室结构和背景进行合理建设，使其能够满足新闻、娱乐、互动等电视节目拍摄制作。利用其场地空间、工作人员、制作系统、传输系统，进行拍摄、制作，具体主要利用六楼现有各制作和播音室改造成演播室、化妆更衣室、配音室、制作室、编单室、审片室。（1）将现有69平方米的演播室，扩建成全景约110平方米的演播室，在设计上资源节约、功能融合、安全可靠，具有新闻口播、娱乐互动、虚拟实景相结合，能够最大限度地满足直播和录播，满足不同节目生产的需求。（2）将现电视新闻中心的新闻、专题制作室和编单室整合，利用新闻制作室改建成一间编单室和一间审片室；把两间专题制作室和编单室改建成一间集中节目制作室，一间小型化妆更衣室，一间配音室，这样有利节目制作的整体化、优越化，工作空间的最大化。打通融媒体演播室制播流程，实现内容互融互通。完成演播室高清化升级，为以后流程统一生产提供支撑。（二）融媒体中心主体建设，基础环境的建设与装修。包括形象展示大厅、融媒体指挥中心建设，门窗、吊顶、电气照明、墙面等内部
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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：修缮装修。配电系统适应性改造，新增设备配套强弱电设施设备，防雷设施，公用电缆沟及双路供电电缆铺设。机房空调、中央空调设备安装和消防系统建设。（三）融媒体中心基础配套设施的建设。基础配套设施包括中型会议桌1套，办公座椅8套，记者办公座椅8套以及综合布线、强弱电调试等工作。
三、融媒体采、编、播系统建设
除新建的融媒体中心技术平台外，还要对现有县广播电视台的技术系统进行升级改造，先期以高清为主要节目形态，逐步将4K节目生产需求作为规划目标，适应融媒体工作机制与业务发展。对攸县广播电视台的采编设备进行升级，以适应融媒体采集要求。实现生产系统组网，具体包括广播电视音频采集设备的更新、融媒体端采集终端的建设。做好高清电视节目源的采集，更新摄录采集设备大型高清摄像机1台，4K摄像机4台，制作视频实时传播，实现前期拍摄的高清化；并将电视新闻中心现有的分立式各子系统设备进行安全播出系统、非编制作系统等全网布局的统一改造；更新有卡高清非编系统4台，无卡高清非编系统2台等；建设一个超高清、4K后期制作和主干平台系统，使采、编、播、发设备逐步向高清数字化发展，量化节目上传下载环节，提高工作效率，确保安全系数；同时，新建两套高清化播出系统，目前可采用高标清共享同播模式，电视节目分别生成高清和标清两种格式同步播出，以播出高清制播改造、有线网络公司推进高清机顶盒为重点，经主干平台系统进行播出和传输到用户终端。
四、结语
新媒体是融媒体的重要组成部分，融媒体和新媒体的互联互通是融媒体建设成功的标志，也是未来运营的核心。新媒体采用中广云视的全智NMS300编号：
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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：服务器，既能和融媒体服务器组成分布式部署，也可以实现全面的互联互通。NMS3000一体机平台包含视频直播管理、全媒体资源管理、CMS内容管理，支持网站、微信、APP客户端，根据需要可增加微信矩阵管理系统和政企号等功能。自带显卡，支持GPU硬转码，实现一次上传、多元生成、多屏分发，对需要不同尺寸和码率的终端用户提供最佳体验。
参考文献：
[1]张福英,亓越.浅谈建设工程方案设计招标[C].跨越发展:七省市建筑市场与招标投标优秀论文集,2010.
篇二：融媒体中心建设方案
融媒体中心（一）建设实施方案
（送审稿）
一、指导思想
贯彻落实系列重要讲话精神、《关于加强县级融媒体中心建设的意见》和省、市关于推进县级媒体融合发展的工作部署，以打造高水平的县域新型主流媒体为目标，全面整合媒体资源，不断创新体制机制和技术手段，加快传统媒体转型升级，打造具备融媒体新闻加工传播、民生服务、政务公开、舆论引导等功能的新型融媒体机构，不断增强主流媒体的传播力、影响力、公信力，巩固壮大主流思想舆论，坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向，为浦江实现繁荣发展提供有力的舆论引导、丰富的文化支持和坚实的产业支撑。
二、总体目标
根据媒体深度融合的要求，合并县广播电视台、县新闻传媒中心，划入县委报道组部分职能，成立融媒体中心（保留广播电视台牌子）。相关人员、资产、职能等一次性划归县融媒体中心。县融媒体中心对所属媒体平台进行深度融合，对采编播流程进行全方位再造，实现浦江融媒体中心建设的“四化”目标。
1、传媒集约化。媒体融合工作的首要目标是合并原有媒体，新组建县融媒体中心，从而打破原有格局，激发创新1/15的动力和活力。通过全并有效整合两家媒体的采、编、发和新媒体力量，实现媒体资源的集约利用，把内宣、外宣、网宣等职责融为一体，为搭建县域强势主流舆论平台，发展新型主流媒体打下坚实基础。
2、流程数据化。推动传统主流媒体向全媒体数字化转型发展，打造全媒体智慧采编发数据平台，建立“厨房”式的全媒体指挥中心，整合采编播力量，重构采编播流程，实现新闻从业人员采、编、播等多技能融为一体，内容、技术、渠道、平台、管理等多要素融为一体，“一次采集、多种产品、全媒体传播”的格局，3、平台矩阵化。把分立的发布终端整合起来，打造一个集广播、电视、报纸、网站、移动客户端、微信公众号、微博等传统媒体、新兴媒体、社会宣传资源融为一体的矩阵化媒体平台。树立移动优先的理念，抢占移动数字化端口，逐步形成新闻内容融媒体统筹、新媒体首发、全媒体跟进的全方位、立体化传播模式。深耕电视、报纸，丰富新闻内容，改进内容呈现方式，提升媒体品牌影响力。
4、经营专业化。把经营性业务与新闻业务进行剥离，在县融媒体中心架构下单独注资成立法人资格的浦江电广传媒有限公司，依托融媒体中心独特资源和政策优势，进行市2/15场化运作，做大做强传媒文创品牌。浦江广电传媒有限公司由县委宣传部国资办进行国资监管。
三、机构设置
（一）职能定位
1、贯彻执行新闻宣传工作的路线、方针、政策，制定实施中心发展规划和管理办法，巩固宣传思想文化阵地，壮大主流思想舆论，把握正确舆论导向，不断提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、竞争力。
2．围绕县委、县政府中心工作和社会民生，充分利用广播、电视、报纸、网络和“两微一端”等媒体资源，组织实施全县新闻宣传工作和重大宣传报道活动，发挥建设性舆论监督作用。
3．负责报纸、广播电视、网络、“两微一端”新媒体等传播媒介的科技工作，抓好新技术引进和开发，实施国家有关广播电视、新媒体技术政策和，开发广播电视和新媒体资源，增强综合发展能力。
4．贯彻行业有关管理规定，加强广播电视节目的优质安全传输、播出以及报纸的安全、设备设施安全防范等工作
5．立足媒体资源优势，拓展经营媒体广告、影视文化、教育培训、电子商务、智慧城市、会展经济等传媒衍生3/15产业，确保国有资产保值增值，补充传媒业务发展所需经费。
6．加强队伍的思想政治建设、职业道德教育、技术业务培训和人才培养工作，研究和推进内部管理体制的。
7．完成县委、县政府交办的其他工作任务。
（二）机构编制
1．单位性质：融媒体中心（广播电视台）为县委县政府直属正科级公益二类事业单位。
2．领导职数：融媒体中心（广播电视台）设领导职数7名。其中：主任1名，副主任兼总编辑1名（正科），副主任、副总编共各2名、总工程师1名。
3．编制核定：核定差额拨款事业编制92名（含乡镇广播电视管理中心12名编制）。
为了坚决贯彻执行和上级委的路线、方针、政策，确保正确的宣传舆论导向，在中心委下设编辑会（编委会），统筹组织协调新闻宣传业务。由总编辑兼任编委会主任，两名副总编缉兼任编委会副主任。我县与浙江日报报业集团达成合作后，商请浙报集团下派两名，分别担任融媒体中心总编辑、副总编辑，并分别兼任编委会主任、副主任。
（三）内设科室
4/15根据上述职责，县融媒体中心设13个职能科室（不包括乡镇广播电视管理中心），中层正职职数13名、中层副职职数11名。
1、办公室。负责中心人事、文秘、会务、采购、公车、建、纪检、考核等各项事务的统筹协调、综合管理、督促落实。
2、财务部。负责中心财务管理、收支预决算、固定资产管理和内部审计等。负责入库货品的验收、发放和盘点。
3、总务部。负责中心物资管理、食堂管理、物业和公用设施管理维护、后勤保障、消防和安全保卫工作。协助办公室做好会务保障、公务接待及部分行政工作。
4、总编办。负责新闻宣传的选题策划、协调管理和精品创优工作；负责中心各媒体的日常播出管理、统筹和考核和监督，负责外购剧目购买、播出和入库等。
5、外宣部。负责与上级新闻媒体的沟通联络，负责落实县级重大活动的对外新闻策划和宣传，负责广播、电视、报刊、新媒体等外宣稿件的采写、推送。
6、技术部。负责广播电视、报纸照排、网站、移动端、内部办公网络及机房等设备、系统的调度、配置、监管和日常运维工作，负责广播电视安全播出工作。
5/157、采访部。负责声、屏、报、网的时政新闻、民生新闻、即时新闻的采编，负责重大主题、活动、会议的宣传策划、电视直录播工作。
8、网宣部。负责网络、移动端自媒体平台的栏目策划、内容编排、图文视频发布等日常运营及推广工作，打造新闻宣传新平台、新渠道。
9、电视部。负责电视节目的制作、合成、播出和管理工作。负责电视播出节目的审查、监控和播出机房安全管理工作。
10、报刊部。负责《今日浦江》报的排版、校对、发行工作。
11、广播部。负责广播节目（包括浦江1058、998）的主持、制播、管理和栏目推广工作。
12、专题部。完成自办、合办社教专题节目的策划、采访、拍摄、制作工作，负责全县性专题片、汇报片拍摄工作。
13、活动部。负责开展各类线下主题活动，负责影视剧、微电影、游戏动漫等制作。
（四）下属企业
由县融媒体中心注资成立浦江广电传媒有限公司，负责承接声、屏、报、网等媒体广告业务的承揽、策划、制作6/15等，对外承接重要活动、节庆的录制、直播等工作，对外承接专题片拍摄和制作业务，负责智慧城市建设等其它经营性业务和文化创意产业拓展。
四、管理机制
为切实提高我县融媒体中心的传播力、引导力、影响力、竞争力，按照关于深级媒体机构、人事、财政、薪酬等方面的要求，实行有别于一般事业单位、实行企业化管理、更具弹性、更高效率的人事和薪酬制度。
（一）人事制度
县融媒体中心作为县属正科级单位，中心成员由县委县政府任命，其他人员实行竞争上岗、全员聘用，按岗位管理，实现由身份管理向岗位管理的转变。
1、身份进档案。整合到县融媒体中心的原在编人员保留原身份进入档案管理，合并前员工所担任的行政职务、所评的社会职称一律进入档案，在县融媒体中心成立后，仍按原身份参与人力社保局晋级、调资、社会职称评聘，其工资数据、社会评聘职称进入个人档案，调离或退休时按事业身份办理。融合后政治、福利待遇以县融媒体中心实际聘任岗位（职称）为准。今后新招的在编人员，实行同样管理。
2、竞聘定职位。部门（科室）负责人按照“公平、公开、公正、择优”原则，采取组织选拔、竞争上岗等形式，7/15经县融媒体中心委研究同意后（其中中层正职需报经县委宣传部批准）后进行聘用。一般工作人员按照“公平、公开、公正”原则，通过双向选择、竞争上岗，由部门（科室）进行聘用。
3、落聘需分流。对竞岗过程中的落聘人员，经培训可重新竞岗，培训期间按相关政策给予基本生活保障。经培训仍不能上岗、确实不适应岗位要求者，编外聘用人员参照类似改制办法给予下岗职工待遇，在编落聘人员实行包括鼓励其另找单位调出、合并阶段符合条件可提前退休的允许提前退休等人性化善后措施，稳妥消化。
（二）薪酬制度
中心参照上级媒体，按企业化模式实行绩效薪酬制度，建立以岗位奉献、绩效考评、动态管理为核心的薪酬管理体系。
1、按绩效定薪酬。县融媒体中心员工收入实行绩效考核分配制度，员工在岗在职期间政治、福利、工资待遇以县融媒体中心聘任岗位（职称）为准。在坚持按劳分配、多劳多得、效益优先、兼顾公平、奖优罚劣原则的前提下，实行以岗定薪、岗变薪变、动态管理的分配制度。形成中心对部门，部门对个人，个人对岗位，对内公平、对外有竞争力的利益分配机制。中心根据有关政策规定和本方案精神制定绩8/15效考核和实施方案报县委宣传部、县国资办审核备案。
2、按身份定劳保。职工养老保险、调入调出、丧葬、抚恤、退休人员待遇按编制内事业、编制外聘用、劳务派遣等三类不同的人员身份属性进行管理。县传媒中心成立之前的在编在聘员工，在县传媒中心成立后，仍按原单位的职工身份和政策办理；县传媒中心成立前的编外人员按照县工资预算管理、用工管理的有关规定执行；劳务派遣人员按照劳务派遣的有关合同和规定执行。
五、政策扶持
县级融媒体中心以坚持正确政治方向、坚守社会责任为使命，把社会效益放在首位。县级融媒体中心的政治属性，以及我县两家媒体的现状，决定了其经费保障只能以依靠财政托底为主、市场化运营为补充的格局。预计两家媒体全年支出2700万元（不包括部分可核算的经营性成本），其中财政拨款9百余万元，广告等经营性收入约9百万元，收支缺口近9百万元。融媒体技术平台建成后，运行和维护经费将在度支出的基础上进一步增加100万元以上，业务和技术岗位实行同工同酬政策后，聘用人员支出也将较往年大幅度提升，融媒体中心正常运行后，预计年度支出在3000万元以上。
（一）财政托底政策
9/15方案一、财政托底保人头，经营创收保运行。根据新闻财政保障的原则，县融媒体中心工作人员（包括聘用人员）工资、福利、公用经费按全额拨款事业单位（总额约2000万元）予以财政拨款；日常运行所需项目资金（总额约1000万元），由县融媒体中心通过经营性收入所得利润来予以保障。
方案二、通过“三个一部分”来确保融媒体中心运行的收支平衡。即增加财政拨款一部分、缩减人员支出一部分、拓展经营收入一部分，三管齐下办法，填补收支缺口，保障中心正常运行。年度财政拨款在938万元的基础上增加到1500万元以上,一定三年，三年后视情调整；通过实施满足一定条件下事业人员提前退休等人员分流政策减少支出500万元；通过实施优先向县融媒体中心采购文化传媒服务政策及积极创收增加收入，总收入1000万元。
媒体融合期间产生的一次性投入的融媒体指挥中心（包括融媒体一体化技术平台、浦江新闻APP、融媒体大屏指挥系统等）建设，以单一来源采购方式确定由合作方浙报集团为主承担，建设经费800-1100万元，每年技术服务和运行维护费用约100万元，均由县财政予以全额保障。
（二）采购优先政策
10/15县属机关企事业单位、乡镇（街道）的宣传专题片、视频制作、媒体广告、活动组织等文化传媒服务，应优先选择向县融媒体中心及其属下的县文化传媒有限公司采购，允许采用自行直接采购方式，促进融媒体产业发展和国有资产保值增值。禁止以非公开竞争方式向其它社会组织直接采购。优先支持融媒体中心及其下属的广电传媒有限公司企业积极参与文创产业、智慧城市、农村电商等重要公共领域的项目建设，提升全县公共服务水平。
（三）税费减免政策
在媒体融合的资产处置过程中，涉及房产产权、土地使用权及其他资产更名或过户需要办理手续的费用，除政策规定必须上交的税费外，其余部分先交后返，以财政支出方式用于支持融媒体中心的事业建设。对县融媒体中心及所属的浦江广电传媒有公司实行国家对国有文化企事业单位的所得税减免政策。新闻单位上缴的文化事业建设费，优先用于支持媒体融合工作。
（四）人员分流政策
融媒体时，对富余的编制内人员实行分流。其中退居二线领导中的公务员，全部转由县委宣传部直接管理；鼓励富余事业编制人员另找单位，调离县融媒体中心；满足一定条件的事业编制人员，即截止12月31日工作年满20周年且11/15距国家法定退休年龄不满5周年，或者工作年满30周年的，由本人提出申请，经组织批准可以提前办理退休手续。
（五）人才培养政策
创新人才培养机制，以多种方式开展全媒体人才培养。推行“首席记者”、“首席编辑”等制度，视同中层给予政治和薪酬待遇；参照上级媒体人才引进模式，新聘事业人员录用考试由县融媒体中心门共同组织；打通聘用人员转事业编制的渠道，对于表现优异者，可根据条件给予事业编制录用；通过采取兼职、特邀、特聘等方式吸引和使用好各类外部人才，抢占媒体人才高地。
六、实施步骤
县融媒体中心建设工作分融合准备、融合过渡、融合深化等三个阶段。具体如下：
（一）融合准备阶段：12月底前，开展调查研究，制定组建方案报县委县政府研究确定，成立县融媒体中心建设领导小组，与浙报集团洽谈签订合作协议。
（二）融合过渡阶段：3月底前，与机构同步配备县融媒体中心，到位后即时整合机构、整合人员、整合资源，挂牌成立融媒体中心，形成“五统一”（即统一领导、统一规划、统一经营、统一管理、统一核算）。为确保媒体采、编、播、刊等新闻业务平稳过渡、有序开展，过渡期内办公12/15场所先按四大版块（行政保障版块、技术支撑版块、全媒体采编播刊版块、产业经营版块）进行统筹安排，并暂时保持“三个不变”（即科室人员不变、员工身份不变、绩效考核分配方式不变）。在此基础上，逐步开展流程再造和内部科室、人员、资源整合，优化经营管理。
（三）融合深化阶段：6月底前，完成媒体深度融合，建成融媒体一体化技术平台、移动客户端和融媒体指挥中心，把部门和人员按新架构、新流程、新制度调整整合到位，全面实现新闻采编播流程的重构再造，通过数据化的技术运作、智能化的指挥系统、产品化的解决方案，做到一次采集、多次生成、多元发布、多渠道融合、多平台互动。8月，制定出台绩效考核等配套制度，进一步完善机制体制，媒体深度融合宣告完成。
七、组织保障
（一）加强组织领导。为切实抓好我县融媒体中心建设推进工作，确保任务按要求及时全面完成，根据“委统一领导、政府组织推动、宣传部门协调指导、广电和新闻传媒中心具体落实、有关部门密切配合”的要求成立融媒体中心建设领导小组，统筹协调落实县融媒体中心建设。媒体融合工作领导小组组长由县长或副书记担任，副组长由宣传部长、组织部长、书记、分管文教卫副县长担任。领导小组成员由13/15县委宣传部、县委组织部、县、县编办、县、县国资办、县人社局、县、县审计局、县广播电视台、县新闻传媒中心主要负责人分别担任。
（二）加强部门协作。媒体融合工作是我县重大文化体制任务，时间紧、任务重、难度大。各有关部门要进一步明确职责分工，制定保障措施，加强协作配合，形成整体合力，扎实有效地推进这项工作的落实。广电和新闻传媒中心要切实当好委、政府的参谋和助手，认真履行职责，周密部署，精心实施；门负责做好政策支持、资金保障等各项工作；人力社保部门负责有关人员的提前退休、工资待遇和社保工作；国资部门负责县广电传媒有限公司的筹组事宜。
（三）加强宣传引导。要加强政策解读，按有关规定妥善做好工作，确保队伍思想稳定和工作正常运转。要积极采取多种形式，大力宣传推进媒体融合发展工作的重要意义，为融合工作顺利推进营造良好的社会舆论环境。
中共委宣传部
11月26日14/1515/15
篇三：融媒体中心建设方案
融媒体中心
服务建设方案
提供精准数据
打造资讯未来
领先的基于内容的新闻大数据服务
目
录
第一章
系统架构
...........................................................................................................-4-一、区县融媒体中心构成.......................................................................................-
-第二章
新闻大数据中心
..............................................................................................-5-一、选稿平台
............................................................................................................-
-二、数字剪报等文本数据化服务方面..................................................................-
-三、微信汇................................................................................................................-
-四、本地频道、校园频道和其他个性频道方面
..................................................-
-五、非新闻长效数据
................................................................................................-
-第三章
指挥中心
...........................................................................................................-8-一、监测平台
............................................................................................................-
-二、本地数据源监测
................................................................................................-
-三、本地线索收集
.................................................................................................-
-四、本地热点监控
.................................................................................................-
11-五、媒体关注（默认全网范围，可按需求定制范围）..................................-
12-六、周边新闻
.........................................................................................................-
13-七、微信传播分析
.................................................................................................-
14-第四章
服务与支持
.............................................................................错误!未定义书签。
一、双方合作流程
.........................................................................错误!未定义书签。
二、服务支持
.................................................................................错误!未定义书签。
县级融媒体中心建设：
数据融合为核心，花小钱，办大事
最近，全国宣传思想工作会议上明确提出，要扎实推进区县级融媒体中心建设。这是新阶段深化文化体制改革的重大举措，也意味着推进媒体融合工作重点从省级以上媒体延伸到基层媒体、从主干媒体拓展到支系媒体，区县媒体的改革将促进国家媒体体系的全盘激活。新形势下，如何推动区县媒体融合发展，强化舆论引导，形成工作合力，不断增强官方媒体的传播力、引导力、公信力和影响力，是当前的一项重大课题、紧迫任务。
目前大多数区县级媒体融合还是形式上的相“加”未达到标准上的相“融”，媒体资源总量小、传媒人才匮乏，缺乏市场化政改革条件、体制机制不配套也切实限制了区县级媒体的发展。
xx科技认为区县级融媒体中心的建设目的是优化媒体结构，解决好基层媒体资源重复分散等问题，xx科技推荐走“集约资源、集中カ量”“花小钱，办大事”的路子。
第一章
系统架构
一、区县融媒体中心构成
打造区县融媒体中心，在全网数据进行结构化处理的基础上，对数据进行语义分析和深度挖掘，同时基于高效的全网检索技术和人工智能算法，实现各种大数据应用，建成区县媒体新闻大数据中心，并在数据中心的基础上根据需求提供定制化的可视化指挥中心，个性化的全媒体采编中心和需求化的移动制播中心，将媒体的采编系统、网站CMS系统、两微一端系统从数据层面进行融会贯通，倒推传统的策、采、编、发流程，实现内容生产的技术革新，构建形态多样、手段先进、具有竞争力的基于大数据技术的智慧融媒体平台，为区县级媒体的可持续发展注入活力，更为舆论整合打通渠道，形成工作合力，不断增强区县媒体的传播力、引导力、公信力和影响力。
第二章
新闻大数据中心
一、选稿平台
大数据平台作为选稿工具，主要的功能是构建素材中心的精准内容，通过记录内容实现的逻辑思维、实现流程简化，做到千人千面；以灵活的方式实现个性化内容定制，达到内容的精准实时自动汇聚。以大数据平台为工具，多角度实现对数据的快速捕捉，为日常编辑发布、数据监控、分析决策提供数据参考。数据均为结构化、纯净化、本地化处理结果，同时提供多维度的分析结果，以便挖掘和捕捉数据价值。
系统支持将数据无缝接入区县媒体的自有新闻生产流程，记者、编辑等采编相关业务人员可以按需定制相关的新闻线索，按照类型、行业、来源、关键词等得到相应的栏目来辅助线索发现和新闻报道。为报道指挥和新闻生产提供线索数据，辅助稿件策划和写稿支持，与自有新闻生产流程深度融合。
二、数字剪报等文本数据化服务方面
xx通过不断的创新，最大限度地汇聚全网数据资源，运用“xx科技”自创的矩阵式数据模型技术，通过多纬标签、创新分类，实现基于高效索引和排序算法的多维度检索和排序，支持多种索引条件的复杂组合。系统支持灵活的检索结果展示，包含但不限于按相关度排序或按时间排序等。
系统实现基于自有历史数据或媒体行业内历史数据的深度挖掘分析，结合大数据处理技术和自然语言处理技术实现对海量数据的自动分类、自动聚类、关联
分析。
基于以上技术，可实现对党媒、党报关于领导人活动报道的跟踪与智能汇聚，支持按人名与主题相关报道的灵活汇聚，并支持生成领导人相关专辑；也可实现对一定时间段内的主题事件按照不同分类及地区进行数据汇聚，生成相关的活动的主题报道集，例如《杭州G20峰会报道汇编》、《十九大报道汇编》等。
三、微信汇
数据采集：系统通过后端系统对接或前端数据智能抓取的方式汇聚内容资源，包括文字、图片等多媒体类型；采用系统对接的方式汇聚线索数据；采用自动对接加上人工导入的方式采集淮安地区（重点是涟水地区）的主流网站及政务微信、微博的数据。
数据预处理：系统借助自然语言处理技术实现自动分类、自动摘要、自动关键词提取，对纳入融媒体资源统一管理的内容进行预处理操作。
数据入库：筛选和处理后的数据，可以通过入库操作后进入数据库，以便后续操作。
数据经过以上采集及处理后，在相对集中管理的基础上实现分平台转发，并对接原有发布系统。转发功能主要由相关负责人进行实现信息的分平台投放。所以在大数据平台的助力下，一个编辑可对应多个发布平台，也就可以同时维护多个平台的数据发布，包括各市直机关的微信号，可以一对多的完成数据维护。
四、本地频道、校园频道和其他个性频道方面
xx通过不断的创新，最大限度地汇聚全网数据资源，运用“xx科技”自创的矩阵式数据模型技术，通过多纬标签、创新分类。xx现有500多个标签分类，例如可根据地理位置判断本地新闻，根据文章属性判断教育、财经、交通、旅游等各种属性的新闻分类。每个大类还有继续细分，例如教育还可分为胎教、学前教育、小学、中学等。
在xx的海量数据库及多维度标签基础上，可深度个性化定制栏目，根据乙方需求自由选择网站数据源，进行栏目的定制，每日推送相关数据。每一个栏目作为一个频道，例如，本地新闻、校园频道、教育频道等均属于独立的栏目，可随时调整规则，以实现数据的精准分类。
五、非新闻长效数据
xx在20xx年与国内的主流门户网站客户端联合探讨并提供了长效数据服务，在移动新媒体迅速发展的时代，很多用户并不是因为新闻被留在网上，而是被非新闻的数据吸引了注意力，因为在这类数据中，用户可以学习到一些生活中不常用到的知识，但是这些知识又是和目标用户群体紧密相关的。以教育为例：
以上的教育类数据并非实时发生的新闻，但是此类数据经发布后用户会学到一些日常生活中学习不到的知识或常识，在特定的环境下，会让用户有阅读和转发的兴趣，可为新闻传播带来一定的流量。
第三章
指挥中心
信息可视化带来了影像播放的多屏融合。用可视化的方式指导工作渐渐成为各个领域的发展趋势。xx提供一个系统的、全面的、直观的新闻数据展现平台，一个易用的、强大的、可快速迭代的可视化分析工具，一个高效稳定的大屏系统，支撑媒体行业的传播力分析，实现可视化大屏指挥中心的智慧式管理和智能化运营。
xx目前提供的新闻大数据可视化指挥系统，广泛适用于政务单位、媒体行业、垂直行业的数据可视化需求。平台拥有实时结构化的精准数据和专业的大数据技术，实现可视化、动态化、定制化，呈现数据分析、专题分析、传播分析效果，对包括稿件监测、专题监测、传播监测、智能分析、应急指挥等应用场景提供管理决策支持，能够快速发现新闻线索，实时分析新闻热点和传播情况，对于大屏实时监控的信息，例如稿件的传播情况、全网新闻热点的监控，都可以通过图表属性的自动刷新功能实时同步数据库数据。实现全媒体指挥监测中心的智慧式管理和智能化运营。
一、监测平台
媒体热点监测运用了大数据挖掘技术，针对全网不同编辑的转载习惯，综合媒体权重和时间因素，实时监测全网最新最热的新闻热点。从而实现对国内主流媒体，包括媒体旗下的报纸、网站、微博、微信、移动客户端稿件的监测和热点的挖掘。
通过热点挖掘可以实现对关键热点的专项监测，由系统根据热点内容的相似性和数据量，呈现当前的事件热点，并分析当前热点的媒体分布情况和事件脉络、趋势走向，为内容生产提供切实帮助。
二、本地数据源监测
主要分为以下几个步骤：
1）本地资讯
实现对淮安地区（重点是涟水地区）的主流网站及政务微信微博的的新闻信
息内容的监测和线索挖掘。
2）事件跟踪
实现对关键事件的专项监测，由系统根据热点内容的相似性和数据量，呈现当前的事件热点，并分析当前热点的媒体分布情况和事件脉络、趋势走向。
3）指定数据源监控
实现对网站、报刊、客户端、微博、微信公号发布内容的监测。定向监测的信息源可随时根据需要不断调整。
4）定制主题监控
实现定制主题监控，支持包括关键词组合、时间段、收集范围设定，可根据复合条件自动匹配相关信息。
三、本地线索收集
按照上级管理部门、媒体报料电话、在线报料平台内容，聚合呈现宣传指令新闻线索；
线索收集主要由宣传指令、爆料信息、热点新闻、新媒体滚动播报、主题关键词和网络热词构成。爆料信息，通过网络线索采集了相关爆料话题，突发事件辅助编辑快速找到相关爆料，同时保留了接入爆料平台信息的功能。新媒体滚动播报聚合各监控客户端的推送新闻和微博动态。可实现监控源的更换和主题的限定。主题关键词，通过关键词定制的方式对相关主题进行跟踪，汇聚相关报道。
网络热词，通过对稿件的分析发现本地的热点词汇。
四、本地热点监控
提供本地热点新闻和突发事件报道内容，第一时间了解本地重大事件新闻报道传播。
可以根据个性化需求，定制各地市区县的热点新闻，按照热度进行排序，并呈现发布媒体、新闻标题、发布时间、发布内容及热度值等。
五、媒体关注（默认全网范围，可按需求定制范围）
概述：第一时间掌握全网传播最快最广的热点报道，实时发现有价值的报道题材。
媒体热点基于全网新闻媒体转载率统计，发掘媒体角度所关注的新闻热点。
应用场景：辅助媒体确立报道方向，参与热门话题，提升媒体影响力。媒体热点中的新闻，热度已经很高并在持续，更加适合基于此热点新闻进行该新闻的二次挖掘或者专题制作。
核心优势：全媒数据支撑：数据来源网站、微博、微信、APP、报纸和论坛构成的大数据体系。
自动汇聚热点：自动识别全网热点，准确把脉媒体热点。
强大的时效性：数据全天候实时计算更新。
六、周边新闻
概述：云图数据匹配，LBS+新闻结合，发现新闻线索，掌握地域资讯。
应用场景：基于地理位置的新闻场景，适合移动客户端的新闻产品应用，实时，快速、精准的提供新闻素材。
核心优势：数据地域化：全网数据嵌入，新闻与地理结合。
强大时效性：数据实时计算更新，并动态展现。
七、微信传播分析
概述：左侧显示微信公众号发布文章的点赞量和阅读量，并且形成排名，也可以根据用户需求显示同一个微信公众号的不同文章的排名。
右侧显示则通过图标的方式显示文章的阅读量和点赞量的时间变化图，以及二者比例的时间变化图。
应用场景：媒体的微信传播力分析：清晰展示微信文章的点赞量和阅读量以及二者时间变化图，可以让媒体全面了解微信的传播力影响。
核心优势：海量微信数据：基于微信公众号文章数据，快速分析微信号发文情况。
互动数据比对：自动获取微信文章互动数据，按照时序对比传播效果。
篇四：融媒体中心建设方案
融媒体中心平台建设方案
融媒体中心平台建设方案
融媒体时代的到来，让传媒行业面临了全新的机遇和挑战。为使媒体集成化、多元化的发展目标得以实现，融媒体中心平台建设已成为当今新闻传媒业界的重中之重。本文将针对融媒体中心平台建设方案，提出以下几个步骤：
第一步：明确融媒体中心的定位与职能
融媒体中心作为集成消息剪辑、制作和发布等功能于一体的重要平台，应明确自身的定位与职能，为企业媒体效益提供坚实的保障，且为其提供媒体资源整合。
第二步：了解融媒体中心的建设形式
第一个就是自建融媒体中心平台，由企业自建实现自主权；另一个就是委托搭建，由相关的机构负责搭建，企业出钱即可，利用系统完成RCE的前段服务。因自建平台资金投入大，建设周期长，运营成本高；而委托搭建则资金投入小，建设快，运营成本低，两种方式可根据自身情况进行选择。
第三步：选择融媒体中心的建设方案
根据不需要专业人才的驾驭，易上手、价格实惠的原则，建议选择系统化的方案，也就是RCE（RadioConsoleEngine）（无线电控制引擎）。它为闻讯中心提供前段服务，实现各个部门之间的协同，打通新媒体与传统媒体之间的壁垒。
第四步：配备专业化的人才
融媒体中心平台具有行业性、专业性、复杂性等特点，要想保证其正常运营，必须有一支专业化的专家团队，至少应有管理、技术、编审、新媒体等方面的人员。
第五步：加强后期维护与更新
融媒体中心平台是一项长期的工程，需要定期进行升级、改进和维护。因此，公司应定期评估和更新融媒体中心平台，适时对其进行技术改进、软件升级等，保持其稳定运行。
总之，融媒体中心平台建设方案的实施，是新闻传媒企业继续从传统媒体向新媒体转型的必然选择，也是其实现转型发展、提升行业竞争力的基础。因此，在建设过程中，企业应严把各个环节，注重质量控制，以保证融媒体中心平台的高效运营。