篇一：供货计划及保证措施怎么写
供货方案及质量保证措施范文(通用8篇)
供货方案及质量保证措施
（1）供应能力
我公司本着“一切追求高质量，用户满意为宗旨"的精神，以最优惠的价格、最周到的服务、最可靠的产品质量"保证按时完成供货。
1、人力资源∶我公司从业经验丰富，项目供货方案成熟，且有着良好的信誉，人力资源充足，货物运输能力及售后服务能力不存在任何问题。
2、配送能__配备有陆运汽车等多种运输工具，在运输方面上可以做到安全、快速运抵项目现场，__余采购单位距离较近，在供货的响应时间及配送维护方面有天然的优势。
3、相关管理措施∶我公司有专门的货品运输及售后人员，可以根据采购人要求按时、按质、按量的配送至指定地点，并定期回访货物的使用情况，根据招标文件要求与采购人需求调换和退换产品。
4、财务能力∶我公司针对此项目购置资金充足，完全有能力承担本项目所需资金周转。
5、应急保障能力∶为了不影响采购人货物供应，如遇特殊情况或特殊需求的情况下只需提前一至二天通__，我公司可为采购人提前调拨货物并按指定地点送达。
（2）五金配件采购配货方案
针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建配件供应
组。负责本工程的配件采购及供应。
配件、材料供应组成员配置表∶一、供应计划∶配件供应进度计划表。
二、供货流程∶
1、货物采购
由我方负责人牵头，配件、材料供应组组织配件采购。2、到货检验
配件到货后，甲方和监理参加该配件在交货地进行的配件到货检查。检查前我方将提前通知甲方参加。
3.开箱检验
在仓库或现场进行的开箱检验由甲方、我公司等有关人员共同参加，对配件的内外包装配件外观进行检查，若发现配件短缺和外观破损，我公司将及时处理。
三、产品质量保证
提供合格的产品
我方按照采购人提供的供应计划（包括调整计划）及要求的品种和数量向采购人提供满足本合同技术规定要求的质量合格、全新的货物。
对于采购急需的货物我方承诺采取其他有力措施以保证供货的及时性，因此所发生的所有费用由我方自己承担。
不合格产品的处理
采购人在交货地点有权随时抽检我方交货产品的质量，如发现质量不符合本合同规定，采购人有权拒收货物、拒付合同价款，并追究卖方由此造成的经济损失。
我方供应货物的质量指标不符合合同规定的质量标准，我方自行处理并承担由此所发生的全部费用。给采购人造成损失的，我方给予赔偿。
在质保期内，合同货物出现质量问题，经维修后仍然出现同样质量问题，我方予以无偿更换。质量保修期内，我方未能按采购人要求修复出现的缺陷，采购人有权另行委托其他单位修复，由此发生的费用，由我方自己承担。
检验（测）、试验
我公司按照质量体系的要求，从货物进库到货物的出库，对产品质量进行全过程的控制，每个环节均严格把关，为了保障交货质量。
我方供应的所有合同货物都是从企业信誉、质量、售后服务择优选择合格的产品供应商。进入的物资入库前检验员首先要验证该批供货单位是否为合格供应商，并验证其有关质量证明文件（如合格证，检验报告等），再对进货实施必要的检验和测量。如该货物不属合格供应商的产品，则予以拒检。检验人员首先对
产品包装、外观、色泽进行检验并根据实测情况和相关检验的要求，作出合格与否的决定，经检测合格后通知库房保管部门。根据结果办理入库手续，库房保管对所填物资的数量进行验收，并分类堆放。我方承诺方供应的所有合同货物是全新，未经使用过的。各个方面满足招标文件规定的质量、规格和性能要求。买方有权对合同货物进行抽检，我方积极配合并提供抽检所需的资料和必要条件。抽检中发现合同货物存在缺陷需要修理或更换时，修理和更换两种措施的使用次数限制为1次，经修理、更换后仍然检测不合格的，我方采取退货处理。
包装、运输
我方交付的所有合同货物均符合相关包装储运指示标志的规定，按照国家有关部门最新的规定进行包装，满足长途运输、能承受水平受力、垂直受力、多次搬运、装卸、防潮、防震、防碎等包装要求。我方按照合同货物的特点，按需要分别加上防冲撞、防霉、防锈、防腐蚀、防冻、防盗的保护措施，以便合同货物在没有任何损坏和腐蚀的情况下安全地运抵合同货物安装现场。合同货物包装前，我方应负责按部套进行检查清理，不留异物，并保证零部件齐全。接到供货通知后，将及时__车辆进行货物装运，在装运货物时做到轻拿轻放，严禁碰撞或划伤货物，严格清点数量，尽量避免发生差错给用户带来损失，如用敞篷车装载完毕必须绑扎牢固并加盖防雨篷布遮盖，货物在运输时均办理货物保险，并督促驾驶人员必须按照运输合同规定按时将产品安全、迅速、准确无误和保质保量地运交到用户指定的卸货地点。我方认真执行产品贮存、运输规程，避免长时间燥晒，运输中注意支点位置、捆绑方法，避免货物表面划伤或被污染。根据合同产品的特点和在运输中的不同要求，我方在包装箱上醒目地标明小心轻放"、勿倒置"、"保持干燥"等字样以相应的标记图案。我方应在合同货物包装物外表明确
标注货物的仓储保管要求，包装物外表的标注应清晰、牢固、防水、耐磨。如果我方未提出明确要求或采购人按我方要求进行仓储保管，合同货物在保管期间发生损坏的，我方承担由于修理或更换损坏的合同货物而发生的一切费用。若因我方车辆限制或调配原因无法运输而由买方车辆承运部分，则我方按市场价格向买方支付运输费用。
交货
__有幸中标，签订供货合同后，我公司将根据合同供货批次数量进行
贮备并库存货物，合理调配生产线，优先供应本项目所需货物。并根据买方的要求和交货计划，准时、安全的将货物运至采购人指定地点。不论我方采用何种运输方式，我方均保证采购计划供应量，并保证有必要的调峰运输能力，确保采购人的需要。我方在交货时提供合同货物出厂有关质量证明文件（如合格证，检验报告等），确保交货质量。
四、售后服务方案
本公司所提供的五金配件均选用正规供货渠道，均有厂方提供售后服务保障（零五金配件供应和技术支持保障）。公司售后服务部现有经专业培训的技术工作人员提供2小时响应的上门服务（必要时可加急响应）。在人力和物力的双重保障下。本公司将提供以下免
费服务项目（人为损坏除外）（一）按厂家保修条例免费提供保修期内的上门检修服务;（二）免费为保修期内出故障的零五金配件更换新的合格的零五金配件;（三）免费提供售前、售后技术咨询和使用人员培训;（四）免费送货;
（五）免费提供定期跟踪维护;详细服务内容如下∶一、五金配件、易损件保修∶
按国家"三包服务政策"和厂家条例提供主件保修、耗材及易损件保修，详情见各产品保修卡。
二、运输方式
在产品购买后，我公司首先会与用户单位具体负责人联系，确认送货时间与
要求;
其次，在规定的时间内，我公司将提供交通工具并派遣专业工程师将产品送到使用单位;
第三、对所提供的产品，保证均有原厂外包装，包装外观无破损，并且没有开封;
第四、货到用户单位确认型号及数量与合同上无误差后，客户签署送货单。
第五、产品外包装及所有产品附加物归用户单位所有，自行处理;第六、产品送达用户单位在开箱验收时，如有缺损、备品五金配件、随机工具、附件、产品本身破损，__负责。
三、交货时间
在签订采购合同后，我公司与用户单位具体负责人联系，确认送货时间与要求，如无特殊情况在2个工作日内交货。
由于水灾、火灾等自然灾害及厂商供货延迟等不可抗拒因素，导致合同内产品不能全部或部分按期交货的，我公司会在三天内书面和电话通知用户单位，并提供免责情况证明，在得到同意后，明确提出解决方案和交货时间。
五、交付工期
我公司保证在正式合同签定的工期内供货。如无特殊情况和说明，一般为交货期为接到客户订单后2天之内。
六、免费退货、换货
即自产品供货之日起2日内，如发现产品有任何质量问题，我公司将免费更换同类合格的产品。
七、质保期内产品故障服务响应时限1）.24小时服务热线∶
此次投标产品，我公司设有24小时专人值班的服务电话，还可以直接拔打业务经理的手机，节假日不休息。
2）.30分钟电话响应∶
在拨打故障报修电话后，我公司工程师将在30分钟内与使用者电话联系，了解故障现象，确定维修或更换五金配件事宜，提出解决方案。
供货方案及质量保证措施
1.货物保证
我方所提供的货物达到我厂的技术标准和规范要求；
我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；
在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。
2.货物检验
若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见请业主和监理工程师审批。
3.检验方法
我方将组织业主、监理工程师在货物到达南京现场时共同进行到货检验。
合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。
供货方案及质量保证措施
1、我公司承诺，保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点，产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。
2、按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收、按照企业产品说明书进行产品验收。
3、按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。
4、我方中标后，特成此项目领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。
5、若不按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一切损失和费用。供货质量承诺及保证措施
1、保证我公司工程质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相关标准。
2、保证我公司产品符合采购单位的设计要求。
3、本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承担所有的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求，为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位，我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议，以便最终用户随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。
4、保证履约担保，若产品出现质量问题，我厂用履约金进行补偿或赔偿。
供货方案及质量保证措施
一、组建材料设备供应项目部
针对本工程，单位抽调经验丰富、职责心强的业务骨干组建材料
设备供应项目部。负责本工程的材料设备采购及供应。
项目部机构成员配置表：
二、供应计划：
根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。
三、供货流程：
1、货物采购
按照合同约定，项目经理组织设备采购。
2、到货检验
设备到货后、甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参加。
3、开箱检验
在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参加。对设备的内外包装设备外观进行检查。若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。
4、安装验收
安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行检验。安装验收后双方签署安装验收证书。
5、完工测试
系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。
6、大联调
本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的状况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。
联动联调是指与其它相关系统该设备连接一齐进行系统全面调试。已测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。
系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。
7、试运行
系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收透过后，系统将移交甲单位有关部门。
8、质保期
系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。
设备质保期安设备生产厂家质保期进行质保。
四、供货质量标准：
我方将严格按一下标准带给材料设备
1、产品质量标准按产品技术要求并贴合国家有关规定。
2、产品的规格尺寸按甲方带给的技术资料要求执行。
3、送货时需带给材料设备的合格证、检测报告（报告务必出自国家权威检测机构）
原件一式三份.每批货物进场，我方务必出具产品合格证，甲方、丙
方、监理方等签收后留存。
五、供货数量发生变化处理方法
1、如因工程需要，供货量变化超出暂定供货量的±10%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分思考我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准。
2、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品（即合同中未约定的产品）供货期由我方、甲、丙方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。
六、技术支持
工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及配合甲方办理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料及需二次加工的材料进行在加工；为甲方带给材料设备产品使用上的技术支持。
供货方案及质量保证措施
一、总体供货组织安排
针对本工程，单位抽调经验丰富、职责心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责在规定工期30日历天里完成对材料及设备的采购及供应。设备、材料供应组成员配置表如下：
(略)
二、设备采购原装的进度计划安排
根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表如下：
(略)
我公司承诺，工期为合同签订之日起三十个日历日内。我公司中标后
保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送到达指定地点。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。
三、确保产品质量及施工过程中的质量控制措施
我公司作出质量承诺如下：
1质量标准：国标或行业标准。
2质量等级：优良
3质量保证期：按招标文件要求
4质量管理体系：__标准
5严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量职责
四、施工现场安排及与土建单位配合状况
为了保证整体工程的顺利进行，本标段工程施工以单项工程工期服从总体工程工期为原则，合理安排各专业施工工期，做到相互协调，用心配合。并严格服从建设单位及监理工程师的统一指挥及协调。以确保全线按招标文件规定的工期要求完工。
1、进入施工现场后，与土建工程项目负责人进行沟通，落实施工临时用水、电及临时施工场地，我司人员应按指定位置，合理使用，以保证施工生产的正常进行。
2、各平面层施工配合：各平面布置有安装物体的部位，土建作业完工后进行安装作业。
3、施工质量配合：安装工程在施工过程中，应配合土建，尽量减少相互间成品污染，以保证安装工程观感质量不受影响。
五、售后服务体系及措施1、售后服务体系如图：客户
电话请求
售后服务部
技术支持组维修组
相关软、硬件厂商
按合同指明的设备保质期为准，终身服务。
凡我公司营销的产品，在产品保修期内由专职维护人员保修期内跟踪维护凡我公司施工的项目，整个系统完成验收合格后，指派专职维护人员对设备进行保修期内跟踪维护
针对用户申报的一切故障，均在24小时内给予响应并带给及时有效的保障服务。
报价单位：__
日期：二0一五年一月七日
供货方案及质量保证措施
1、供货计划
对于网关服务器交换机防火墙采购项目，保定核光电子有限责任公司目前已经积累了丰富的实施经验，每年为招标人提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证按期完成网关服务器交换机防火墙采购项目。
2.1、项目实施计划步骤交货
项目实施方在合同签定后的7天内完成。制定详细安装调试计划
合同签定以后，系统设计小组将对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：
2.1.1安装调试手册；2.1.2安装调试进度安排；2.1.3安装方式；2.1.4调试方法；2.1.5调试工具的准备；2.1.6安装调试环境的准备；
2.1.7对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施；2.1.8技术参数手册、培训手册和安装手册；2.1.9制定项目建设质量管理方案和措施；安装现场环境调查及现场勘察
为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前1天内对招标人设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向招标人提交各种主要设备的具体环境要求，在招标人的积极配合下，确保在现场实实施作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。
现场安装调试
设备到达安装现场后，由我公司技术人员和招标人共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。
项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。
我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。
到货验收
在合同设备到达招标人指定的地点后，招标人与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量
不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下,实现正常运行,并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。
我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。系统联调
系统联调的主要任务内容：网关服务器交换机防火墙采购项目系统调试。系统验收
在完成系统联调工作后，我公司将配合招标人按照验收测试计划共同对系统进行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行验收。
系统验收后，签署系统验收文件。
3.1保证措施
组织精干高效的项目管理班子，科学组织实施
为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层技术的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所经手的项目均被评为合格合格及以上等级，在项目组织管理上制定详细的进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
加强进度计划管理
我公司将严格依据与招标人商定的工期要求更进一步更具体地编制总体进度计划，该进度控制计划作为本项目的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及实施能力，突出关键，项目按照计划组织
进行，确保工期得到保障，保证目标的实现。
项目经理部将依据总控制计划按照实际情况编制每天进度计划。针对出现的制约进度的不利因素进行分析，及时找出制约进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达接下来的进度计划。
组织强有力的专业队伍，保证招标人的需求
我公司将选派强有力高技术的专业团队，在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保任务的顺利完成。
以严格的质量控制，保证计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。
加强与招标人各部门的协调及沟通，为本项目优质、高效实施创造良好条件
我公司一贯重视与招标人各部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于实施方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从项目的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为项目优质高效实施创造有利条件。
加强对节假日、恶劣天气的提前准备
对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对实施的影响。加强实施过程的监控
设备安装调试前由项目负责人对班组进行详细的交底（实施内容、质量、进度），实施中实行自检，使设备安装调试有序地进行。
供货方案及质量保证措施
经多方考察，发现__的服装工业大多集中在__南部沿海地区，多为50人以下的小型工厂和公司。近年来，作为劳动密集型的服装工业在__国民生产总值中的比重逐年萎缩。而相比之下，我国对__的出口却呈猛增趋势。2005年后，WTO成员国进入欧洲市场将不受任何限制。因此，研究__人民的服装个性化需求、生活习惯，设计出贴合北欧人喜爱的服装，做好准备，扩大对__出口，能够说是我国服装业的一个机遇。我国作为一个在服装方面加工和资源都比较成熟的国家来说，也会把握住这个市场。
由于受波罗的海影响，__气候温和，但早晚温差较大，一年四季的着装在四、五月里到处可见；一天里的着装，也是春夏皆而有之。在大街上，有穿防寒服的，有穿着短裙的，有穿皮衣的，也有穿短款上衣露肚皮的┅┅，真可谓“__五月乱穿衣”。无论在古城中心广场，还是闹市区的商店，很少看到同样的着装和同样的装束__随意、休闲，为我所需，为我所用，是__人着装的最大特点。
五一国际劳动节，正是欧盟东扩的第一天。身着个性服装的成千上万的人们聚集在繁华的街心广场，成为一道特色服装展示的风景线。而穿着看似迷彩服样式的学生装，尤为抢眼。这种学生装宽松肥大，色彩艳丽夺目。有粉红、橘黄、墨绿、白等各种底色，看上去很受青少年们的喜爱。而作为__职业女性的着装，则给人一种个性美的享受。其设计款式既简洁端庄，又突显民族风格，用色既大胆艳丽，又不失女性风采
根据我们对__地理气候和人们穿衣习惯的了解，整理出了一些作为我们现有比较成熟而可靠的资源。
第一类：服装
1、适合北欧地区冬季气候的各类休闲服装、防寒防水服装，还有毛衣、衬衫、裤子等。因为__的冬季室外气温个性寒冷，而室内大都二十多度，所以冬季外面比较适合穿一些比较厚的防风防寒的外套，而里面穿一些轻、薄的毛衣或衬衫等。
2、比较时尚的女装、内衣等。上面已说到__的职业女性更强调一种个性美，具有时尚设计的女装，还有做工和面料都不错的内衣，必须很受她们的喜爱。
第二类：饰品
1、天然水晶材料的各类饰品，例：手链、项链、耳环等。中国地大物博，资源丰富。水晶矿产既丰富又上乘，用天然水晶制成的各种饰品必须会受到他们的青睐。
2、高中档各类玉石。精美的玉石，经过中国传统的切工，呈现具中国特色精美工艺的玉器。
3、其他材质各类小饰品。
第三类：化妆品
中药制成的“同仁堂”系列化妆品。在传统的中医理论基础上，总结传统配方及宫廷美容经验，结合当今最先进的美容技术，从纯天然植物中提取富含独特治疗功效的本草精华科学配伍而成的天然功效型化妆品，其核心成分内含的同仁本草精华素，能迅速有效地进入细胞，改善皮肤营养水平，到达最佳养护效果。
第四类：天然绿色食品
纯天然绿色食品，木耳、蕨菜等。还有各种坚果例松籽、榛子等。我国的东北地区，占有世界两块黑土地之一的东北三江平原，是作为农业大国的我国农副产品的主要生产地，出产的食品，营养价值很高。
以上产品货源安全可靠，质量有保证。如需其他货品可进一步协商，我方会发挥长项，带给质优价廉的各类商品。
供货方案及质量保证措施
需货方：__（以下简称甲方）
供货方：__（以下简称乙方）
1合同资料和供货范围：根据代理公司的编号为按采购文件要求，并经双方协商一致同意按上述条款签订本合同。
1.1合同资料：家具采购（高职组合体）
1.2交货地点：甲方指定地点
1.3交货时间：
1.4供货范围：
1.5合同总价格：中标价
1.6本合同的履行按照合同总价格。合同总价格包括的货物种类及数量
2付款方式：
2.1甲方以转帐方式向乙方支付合同款项
2.2交货付款：
合同货物安装调试完毕后，并经甲乙双方验收合格后七个工作日内，甲方支付乙方合同总金额的90%，剩余10%货款在质保期后无质量问题七
个工作日内一次性付清。
3货物标准
3.1供方带给的货物务必以全新的产品（货物清单见合同）
3.2相关要求：乙方带给的产品务必与样品一致。
3.3售后服务：质保期一年，在质保期内乙方务必对所带给的货物进行跟踪服务，对发现的问题24内予以解决。
4货物供应、包装及运输
4.1合同生效后，乙方把全部货物送达交货地点并完成货物的安装、调试。
4.2包装费及运费已包含在合同价内。
5安装督道导及调试
5.1在甲方指定时间能够进场时，乙方须将货物运达甲方指定地点。
5.2货物由于产品安装人员而造成的损坏由乙方负责。
5.3安装费已包含在合现价内。
6违约职责条款
6.1如一方违约，由违约方赔偿另一方的相应损失。（具体指出条款、具体金额）
7不可搞拒力：
8争端的解决
8.1履行合同时发生的纠纷，甲方与乙方应本着公平、诚实守信透过协商解决，如经协商后仍不能达成协议时，任何一方能够向甲方所在的人民法院提出诉讼。
9合同生效
9.1本合同经双方授权代表签字盖章后生效。
9.2本合同之附件（包括报价清单和服务承诺）为合同的有效组成部分，具有相应的法津效力。
9.3本合同一式陆份，甲乙双方各三份。
篇二：供货计划及保证措施怎么写
1.
供货计划及保证措施
1-1供货时间计划
1-1-1供货流程计划
1-1-2供货主要环节
配送时间
若我公司中标，我公司将严格招标文件交货期的要求进行货物的配送。并且在配送之前，提前一天通知招标人组织人员配合我公司配送人员进行货物的接收。
发货流程
贴标签分货包装发货检查运到发货准备区发货检查装车发货信息记录
配送流程
货物检验
若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向招标人报告，并提出处理意见。
1、检验方法
我方将组织与招标人在货物到达现场时共同进行到货检验。
合同项目的设备运抵规定的交货地点后，我方组织招标人共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。
检查的内容主要包括：满足合同对包装的要求。外观良好，运输途中未受损。编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。所进行的检查已满足合同中招标人的要求时即办理入库交接手续。
招标人有权对产品进行发货前的检验，到生产厂检查生产工艺、原材料质量和产品质量。我公司为采购方进行上述检查提供便利条件，费用由我方承担。
2、随箱文件
每个包装箱内附有产品的合格证书。
货物保证
1、我公司产品质量符合国家或行业现行最新标准要求，质量标准要求达到合格或优质。
2、我方保证提供的货物是全新的、未使用过的，制作产品的材料符合国家或行业标准的规定，产品包装、注册商标等符合国家有关规定，并配备中文产品合格证和中文使用说明书。
3、在交货前，由我公司对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。
4、产品供应依据合同及时足量，质量符合标准规定，具有省级及省级以上检测机构出具的有效期内的检测报告。
5、我公司提供的产品是自己独立生产制造的，不提供通过贴牌、转包第三方等方式生产制造的产品。
6、因产品的不适用或质量问题，用户有权无条件退货，我公司承担损失及赔偿责任。
7、我公司认真对待妥善解决用户的投诉，如为我公司责任，我公司承担相
关责任和费用。
1-2供货周期保证措施
1-2-1总体把控
1、组织措施
落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。采购部成立以公司负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在采购过程中不出现窝工、浪工现象；加强对采购部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。
强化本项目工程指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、后勤保障方面一切服从采购需要为主。任何人必须服从分配听指挥，对采购计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握采购主动权，对未完成采购计划的，及时查原因、订措施补救。加强采购计划管理，建立班组会、采购例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点到货工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。
2、技术措施
根据交货期控制，逐周编制采购作业计划。根据计划，在订购、到货过程中加强人力、物力、技术调度，保证采购到货设备的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。
加强设备及原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，订购设备到库及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于订购设备供应不及时或出现质量问题而耽误交货。进场前进行运输工具检查维修，要及时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证车辆的完好性，从而保证和提高车辆使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。到货、检验过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。加强质量管
理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量不合格引起返工、停工而延误工期。
3、合同措施
在采购订货过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把采购进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。
4、经济措施
为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对采购单位资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。
5、信息管理措施
在采购订货过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。
6、采购到货时效性
我公司在以上多层措施的严格实施下，自合同签订日期到货时间控制在供货期内完成。
1-2-2供货服务保证措施
（1）项目技术服务纲要
我公司对此次项目十分重视，我公司特组织了技术人员讨论研究，制定了一套严格且实施有效的项目组织实施方案。确保本项目能够真正达到优良工程的标准。
1）项目负责制
为保证工程按质按期交付甲方使用，我公司拟成立项目小组，项目部组成人员由我公司经验丰富的专业人员组成，并制订了严格缜密的供货组织设计。
2）信息化的管理模式
信息化的管理将贯穿与整个项目，包括前期的产品运做信息管理、供货过程
中的信息管理、项目完成的信息管理、售后服务信息管理等。保证整个项目供货、检测、验收过程的正常信息需求，高质量的完成本项目。
3）总进度计划
为确保项目能如期完成，我公司制定了一套完整的供货进度计划，及各项保证措施。确保整体项目完成时间及完成质量可控制，从而使整体项目的实施在时间上得以保证。
4）实施总流程
为便于供货工序的过程控制，保证各个工序之间的连接及工程质量，便于甲方监督指导，将在此次项目实施总流程一一列出。
5）分项实施流程
为保证单位项目能够按质按量如期完成，特制定了单位实施供货流程，确保每一个单位工作能在有计划、有管理的状态下顺利进行。
6）分项工作进度计划
为保证整体项目的供货周期和质量要求，特制定了各个分项工作的供货进度计划。
7）实施措施
为保证供货的圆满完成，争创我公司的样板项目，我们详细的制订了各项保证措施。
详细的交货清单及供货设计，项目进度计划表，待合同签订货物确定后交纳相应的交货清单及供货设计，供货进度表。
（2）项目全程信息化管理
1）前期信息管理，可以认为是项目前期准备工作的保证。
它包括项目跟踪员主动与甲方联系，取得相关供货信息，及时上报项目管理部门，以便项目管理部门对人员、产品运输等重要环节的安排及调配。
2）长期信息管理
利用建立用户信息卡的方式，与甲方保持长期、不间断信息交换，同时通过不定期巡查及定期维护等手段，对项目实施后的信息有系统的进行长时间的管理，使产品在使用过程中所能出线的问题及早发现，提前解决。
（3）项目组织管理
为保证如期保质交货高效的完成工作，并确保服务一次性到位，我们公司制定了严格缜密的供货及验收计划。专门成立项目组，并派专人负责整个项目的实施。
为更好的完成工作，我公司特成立项目组，由我公司工程事业部统一管理，下设项目经理一人，负责监督管理计调组、综合管理组、项目信息跟踪组、设计组、客户服务组和售后小组的日常工作。
（4）配送队伍
我公司针对此次项目内容经研究决定，项目负责人1人（全权负责此次项目的运输、供货进度和控制）。
公司运输人员是经公司专门培训的人员，有较高的职业素养和运输经验。
运输安全：由我公司至使用单位货物运输过程，每辆车至少配备两名司机，严禁疲劳驾驶，最终确保货物安全送达使用单位指定地点。
（5）服务质量标准
优质服务，满足招标人要求。
（6）货物供货流程
我公司通过企业内容资源整合以及与专业的第三方物流公司的紧密合作，形成了高效运作的物流管理体系，成为公司核心竞争力的重要组成部分。
物流系统采用先进的物流管理理念，结合行业和企业运作特点，自行开发了基于互联网和互联网技术的分销资源计划管理系统（DRP），使物流配送中心与总部仓库、区域仓库、中转仓库、财务部门、销售部门、世界各地供货商、第三方物流公司通过网络连接起来，实现了订单处理、信息传递、指令下达的实时化运作，也为市场营销、客户服务的高质量运行奠定了坚实的基础。
先进的物流管理使企业实现了成本领先、差异化生产、专一经营等竞争战略，成为企业的又一大利润源泉。
本项目我公司运输方式为公路运输，为保证本项目的顺利实施，公司建立了严格的货物配送流程：
1）优越的物流网络布局
我公司建立国际物流网络，物流网络的建立充分考虑了从供货点到需求点的流动结构，包括数量、位置、设施间的运输服务、如何服务等诸多因素。我们拥
有各网络节点间的运输费率、仓储费率、运输批量、库存控制方法、设备与设施的处理能力等全面信息。物流中心作为-公司的物流指挥中心、调度中心，针对客户的需求可随时调动各网络节点的资源，以最短的时间、最低的成本、最高的服务质量满足客户的需求，这正是我们的核心竞争力之一。
2）我们的订单处理系统
缩短订货周期是客户服务的核心所在，许多行业的许多企业，在订单准备、订单传输、订单录入、订单履行等相关的各项活动占据整个订单周转时间的50-70%。深知“时间就是生命，效率就是金钱”，公司投入巨额资金研发了国内乃至国际一流的DRP（分销资源计划系统），该系统基于B/S、C/S结构，充分利用一流的网络信息技术，实现了订单处理全过程的实时处理和信息共享；在我们各个分支机构，在任何能接入互联网的地方，都能进行订单处理和订单处理进程的跟踪查询，这是我们高效的运作和超强的服务能力的根本保障。在具体的订单处理过程中，该信息系统具有优先权处理、并行处理、批处理等优化能力，具备集中运输以实现规模经济效益的功能。
3）客户信息登记
从接触客户开始，我们就将客户的基本信息详细登记到客户关系管理系统（CRM）当中。
4）下达发货指令
接到客户订单后，由业务部门在-分销资源计划管理系统中（DRP）填写发货指令，发货指令下达后物流部门安排发货工作。
5）发货配送安排
物流部门接到发货指令，由专人负责联络每个客户，确定发货信息，包括发货日期、到达日期、送货日期、联络人员、联络方式、送货地址等，做到早准备早安排，确保万无一失。并第一时间安排货物的调拨，根据客户所在的具体位置，做出最合理、最迅速、最经济的货物调拨指令给发货仓库。
我们公司的分销资源计划管理系统（DRP），与第三方物流公司实现了完全对接，实现了信息的实时传递。我们的配送与运输决策完全基于OR(运筹学)之线性规划、最短路径等应用模型，货物装载次序、行车路线、卸载次序均经过优化处理，保证了低成本、高效率运作与服务。
6）货物发出
仓库在接到货物发出的指令后，打印出库单、备货，同时联络第三方物流公司准备发货。公司合作的第三方物流公司现有国内网点有多处，可以充分满足客户发货的需求，同时一直以来对于货物运输的服务采取严格要求，定期对第三方物流采取考核，对于考核不合格者一律淘汰，坚决维护品牌美誉度，提高整体服务水平。
7）运输途中查询
我们合作的第三方物流公司，全部采用自有车辆承运货物，保证了运输的时限和货物的安全，同时所有的货物都购买了货物运输责任险，充分保障了公司和客户的利益。第三方物流公司的运输车辆都安装有GPS全球定位系统，客户可以随时通过专管人员查询货物运行信息，如到达地点、运行状况等，充分实现了信息化管理。
8）交货地点
货物到达客户指定地址后，我公司会第一时间联络客户确定送货时间及最终送货地点，并安排在指定时间由物流公司送到指定地点，完成货物配送过程。
9）货物验收
保证货物全新，没有任何损伤，并按有关规定验收产品品牌，及有关运输资料，并随箱清单清点验货。
1-2-3供货时间保证措施
组织管理保证措施
我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织供货。
(1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
我公司承诺保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点，产品到达采购方指定地点后，由采购方组织对产品进行验收。物资运输过程中产生的所有费用均由我方承担。
按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收、按照企业产品说明
书进行产品验收。
按合同要求及装箱清单、产品清单与产品组件三者一致并且随附产品出厂合格证、检测报告等全套技术资料。
我方中标后，成立项目领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。
若不按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一切损失和费用。
资金保证
本公司在财务部门设立项目专用账号进行项目资金的收支预测、统一对外收支和结算。项目部经理负责项目资金的使用管理；项目经理部应编制月、周、日资金收支计划，上报公司财务部门审批后实施；项目经理部要做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理，要确保项目中资金充足，使用合理；项目资金管理应保证收入、节约支出。防范风险和提高经济效益。
1.合理使用项目款
保证项目资金的使用是保证项目顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
2.做好调度工作
在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制是做好财力使用的基础。
组织保证
1.集中人力、物力、财力全面保障该项目的进行。
2.组成由项目经理牵头的项目小组，抽调骨干力量组成专业队伍，分工负责，保障该项目的顺利实施。
3.加强协作，实现规格化供货，并严把质量关，减少生产工厂的生产压力，确保生产进度。
4.提前进行动员与培训，保证项目顺利实施。
5.加强沟通与联络，及时汇总沟通情况。
1-2-4供货运输及应急能力
一、应急小组职责
针对影响异常运行典型的潜在风险因素，项目组将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。
由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预先制定的应急预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施，必要时,项目组将临时改变分工模式，由项目经理亲自调配资源，消除或减轻紧急情况带来的不利影响。
项目组还将通过培训，确保每一位具体参与项目的工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急情况发生时，采取最为恰当的措施。
项目部下设专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。
物流部亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作，直接听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。
二、交货应急预案
（1）应急响应的基本原则
以客户的交期为基准，充分调动厂内资源，确保准时交货，并做好相关预案。
（2）紧急交货任务方案的制定
?总经理召开紧急交货任务主题会议，讨论方案。
?安排各部门相关任务。
?副总经理安排相关工作细节，交各部门执行。
（3）紧急交货任务的生产计划编制
生产经理和生管组长根据目前订单情况，调整供货计划和方案。
（4）紧急交货任务的执行
?采购部接到紧急供货计划后，立即对计划进行评估，如能自行完成的，安排执行。如有困难需增加人手的，安排其它部门人员进行支援。
?执行紧急交货计划过程中如遇设备故障及时报备质检部，质检部第一间排除故障，确保计划按时完成。
（5）紧急交货任务的交货
采购部完成紧急交货任务，报告运输部，由运输部安排配送。
（6）记录保存
运输部负责对紧急交货任务的过程按《记录管理程序》进行记录，加以建档保存，作为日后相关事件运行方案的参考和改进。
三、运输应急预案
1、应急准备
在运输过程中，为在突发道路运输严格按应急事件来临时，做到临危不乱，对突发事件快速反应，提高严格按应急救援能力，做到处置工作的科学有序，不影响采购人的时间安排，保护人民群众生命财产安全我中心特制定以下程序：
（1）报告程序
一旦出现突发事件，确保发现、报告、指挥、处置环节的紧密衔接。
配送员及时向配送中心报告，配送中心在接报后进行确认，简单了解情况后立即在短时间内向主管领导报告，然后通知中心相关负责人员一起赶赴事故地点。
（2）应急指挥
为保证在突发事件来临时，能有组织地安排。配送中心领导任指挥组长，各部门负责人为成员，以便在第一时间有序进行指挥。指挥组长根据事件轻重安排援助人员。
（3）应急车辆
应急车辆一台，应急车辆随时保证车况良好，能第一时间到达指定位置。
（4）设施储备
中心储备的有应急车一辆，千斤顶一个，灭火器随车配备每车3个，医用急救箱一个，防滑链二条。防雨篷布一块绑绳100米。
（5）预防措施
1）产品装载时要严格标准，堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输过程安全。
2）驾驶人员在产品运送中须遵守道路交通运输规定，确保交通运输安全，防止因违规行驶发生交通事故而影响接取送达任务完成。
3）定期组织驾驶人员学习《中华人民共和国交通安全法》、《机动车辆管理
安全行车管理》等法律、法规。
4）遇配送产品发生变质时，要及时向配送中心人员反馈，妥善处理。
5）遇大暴雨等恶劣天气严禁出车。
2、运输过程中突发事件的处理紧急预案
我司具备成熟的紧急事件处理能力和丰富的经验，对于潜在的事故或紧急情况，能够做出及时响应，并预防或减少可能伴随的环境影响，针对本次采购项目配送运输过程中可能存在的风险因素，我司分别从突发性配送需求、交通堵塞、交通事故、串货配送错误四个方面建立严格应急预案。
运输调度须对运输途中发生的各种异常情况进行及时处理。
?若车辆运输途中发生车辆故障，运输调度严格按评估车辆故障的程度和需修复时间，若能及时修理并且不造成物资迟到，严格按马上安排抢修；若无法及时修理，严格按安排其他车辆送货。
?若车辆运输途中若发生交通事故，运输调度严格按组织进行事故的现场处理，并通知公司；若车辆运输途中因天气、道路等自然因素原因不能按时送达物资，运输调度严格按确认情况并及时电话通知客户及仓库；若车辆运输途中因其他非自然因素导致不能按时送达物资，司机严格按及时通知运输调度，运输调度严格按负责协调解决事件。
?若发生运输物资事故（物资被抢、被盗、交通事故或地震、台风等不可抗拒力引发物资损坏等），严格按按公司企划类规章制度的相严格按规定进行事故现场处理。
突发配送需求应急预案不可抗力应急预案交通堵塞应急预案加固松动应急预案交通事故应急预案车辆故障应急预案
（1）突发配送需求预案
如公司临时发起突发性配送需求计划，根据订单紧急情况，更改运输方式，采用紧急配送、单独急件处理。
预案一
突发性配送需求
1、第一时间告知各项目联系人员
紧急处理
2、确认临时配送需求的规模大小
3、视情况处理配送需求
限定条件1补救措施1限定条件2补救措施2（2）交通堵塞紧急预案
预案二
部分路段无法通过
特大暴雨、洪水、泥石流等自然原因导致桥梁、公路限行或临时关闭。
1、第一时间告知项目联系人；
紧急处理
2、向气象部门了解情况，依据气象意见，判断影响时间。
3、指令驾驶员做好防范工作
限定条件1补救措施1如果该路段在2小时内，或客户限定时间内可以恢复通车。
加强雷雨季节、台风天的了解和在途问题的跟踪判断。
突发性需求且时间比较宽裕
单独安排发车
突发性需求且时间要求紧迫
进行发车协调，优先安排发车
描述
（3）车辆故障紧急预案
预案三
车辆、人员或者物资损坏
描述
各种恶劣条件下，车辆受损或物资受损，产品损坏
作好人员安全保护；
作好财产保护保全工作；
紧急处理
根据产品随车清单要求，对产品进行及时清点，确定物资损坏程度及受损数量，第一时间内告知我公司项目管理员和项目负责人，原地等待下一步指令。
限定条件
出现人员伤亡或者财产损失
1.通知客户并重新备货，并采用最快方式组织运输。
补救措施
2.通知当地公安或消防/医护人员组织实施最大程度挽救损失。
（4）交通堵塞、事故导致的配送延误的紧急预案
预案四
描述
交通堵塞、事故造成的延误
由于交通事故、堵塞等造成的配送延迟；
1、由驾驶员判断延误时间，并告知我司项目管理员和调度；2、项目管理员根据延误情况协调客户配送管理员以及我公司驾驶员，告知驾驶员绕道备选线路或者重新安排车辆发货，紧急处理
并第一时间告知配送管理员协调收货。
3、若重新进行物资配载，完成装车后，由发货人员第一时间与项目联系人员取得联系，要求其重新安排卸货时间。
（5）加固松动应急预案
运输过程中，因客观原因导致捆扎松动的情况下，由随从的安全监控人员认真分析松动的原因，重新制定切实可行的加固方案，对车辆进行重新加固。
（六）不可抗力应急预案
在运输过程中有不可抗力的情况发生时，首先将运输车辆置于相对安全的地带、妥善保管，不可抗力的影响消除后，如果具备继续承运的条件，项目部将在确保车辆以及运输人员安全的前提下，继续实施运输计划。
篇三：供货计划及保证措施怎么写
供货方案及质量保证措施
供货方案及质量保证措施(通用5篇)为了确保事情或工作科学有序进行，预先制定方案是必不可少的，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的供货方案及质量保证措施，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
供货方案及质量保证措施1一、货物保证
1、我方所提供的货物达到我厂的技术标准和规范要求；
2、我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；
3、在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。
二、货物检验
若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见请业主和监理工程师审批。
三、检验方法
1、我方将组织业主、监理工程师在货物到达xx现场时共同进行到货检验。
2、合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。
3、检查的内容主要包括：满足合同对包装的要求：外观良好，运输途中未受损。
4、编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。
5、所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续。
四、随箱文件
每个包装箱内附有产品的合格证书。
五、交货地点按招标人要求
六、交货时间按招标人要求
七、发货作业
贴标签分货捆包、包装发货检查运到发货准备区发货日程堆放传票处理装车发货发货信息记录
八、配送作业
因素决策各用户分布情况基本配送区域划分订单货品特性配送批次决定各用户的交货时间配送先后次序暂定各用户的订货量体积重量可调派状况车辆最大装载量重量限制车辆安排形式、种类自车、外雇车用户点卸货特性限制运送成本每辆车负责用户的决定交通状况用户点位置路径顺序送达时间限制性质货物形状容积重量车辆装载方式配送顺序决定
供货方案及质量保证措施2供应计划。
1、本公司承诺严格按照购买者的交货时间和产品质量要求及时交货，到达指定场所，产品到达用户指定场所后，由用户组织检查货物。货运过程中产生的一切费用都由我方承担。
2.按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品检验，按照企业产品说明书进行产品检验。
3、根据合同要求和配送清单、产品配置清单与产品组件三者一致，附有产品出厂合格证、产品检验报告等技术资料。
4、我方中标后，特成该项目领导工作组，保证按时、按质、按量完成任务。
5、如果不按时完成任务，希望承担给购买者带来的损失和费用。
供应质量承诺和保证措施。
1.确保我公司产品质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准和其他相关标准。
2.保证本公司产品符合采购公司的设计要求。
3、本公司承担全部安装技术支持，产品技术指标均可满足标书的要求，本公司计划在中标后成立专业领导小组运营本项目相关事务，最终用户可随时找到相关人员，处理遇到的问题。
4、保证履约保证，产品出现质量问题，本公司承担延期、返工造成的直接经济损失。
供货方案及质量保证措施31、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件和安装时间:1.1交货地点:用户指定地点。
1.2交货时间:合同签订前15天内交货。
1.3交货方式:设备到达指定场所后，用户检查合格后方可交货。
1.4运输条件:专用汽车运输，运费由我方承担。
2、投标货物质量标准和检验方式说明:2.1产品到达用户指定地点后，由用户组织检查设备。
2.2.检查标准:2.2.1质量检验方式:按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品检验的企业产品说明书进行产品检验。
2.2.2数量检验方式:根据合同要求和包装清单、产品配置清单与产品组件三者一致，附有产品说明书、产品出货合格证、手册等技术资料。
3.备件的备件状况:3.1设备中包含的易损坏、易损坏的原件，备件由制造商列入装箱清单，交货时与设备一起交货的设备原件由于异常操作设备损坏，公司根据情况保证，提供相应的备件，公司为用户提供充分的易损件
4、质量保证期内发生问题的处理期限:4.1产品使用中遇到问题时，我们保证在2小时内回答。如果技术人员需要在现场解决问题，我们将立即安排技术人员和本公司的自备车在24小时内到达现场。
5、投标技术方案:5.1本公司根据招标文件产品技术参数和用户实际情况，本公司选择中级以上优质产品，保证设备和材料性能稳定、质量可靠、价格低廉、质量好的优质产品。
6、其他:
6.1本公司与生产商签订技术支持合同，生产商承担全部技术支持，公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求，为保证供应商、购买者、厂商三方责任落实，本公司计划在商业运营中采用三方技术服务协议，最终用户可随时找到相关公司和人员，处理遇到的问题。
供货方案及质量保证措施41.货物保证
我方所提供的货物达到我厂的技术标准和规范要求；
我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的"要求；
在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。
2.货物检验
若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见请业主和监理工程师审批。
3.检验方法
我方将组织业主、监理工程师在货物到达南京现场时共同进行到货检验。
合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。
供货方案及质量保证措施51)供应计划。
对于XXX采购项目，XXX公司目前积累了丰富的开发和实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。本公司承诺从签订合同之日起提供符合投标书要求的XXX购买项目。
说明:1）第12天完成设备交付；
2）第15天完成设备安装调试；
3）第17天完成系统联调；
4）第18天完成系统初验；
5）打卡第19天完成系统试运行；
2)项目实施计划程序。
1.交货。
项目实施者在合同签订后的20个日历日内分批将货物运到交货地点。
2.制定详细的安装调整计划。
合同签订后，系统设计组和工程实施组共同分析、讨论实施方案的技术细节，制定详细的安装调整计划。
1、安装调试手册；
2、安装调试进度安排；
3、安装方式；
4、调试方法；
5、调试工具准备；
6、安装调试环境准备；
7、详细的电缆连接图；
8.分析影响系统实施的重要工序、重要设备，提出相应的解决办法
9、技术参数手册、训练手册和工程安装手册
10、制定项目建设质量管理方案和措施
详细安装调试试计划将在签订合同后的10天内提交给用户。
3.安装现场环境调查和现场调查。
为了确保各工程实施组到达现场后能够尽快开展工作，保证项目顺利进行，本公司在实施前10天内对用户单位设备的安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户提交各大设备的具体环境要求，在用户积极配合下，确保在现场开工前完成现场环境准备。安装环境调查由工程实施组负责。
4.现场安装调整。
设备到达安装现场后，我公司的技术人员和用户共同计算完毕后，工程实施组的技术人员开始设备安装调整。
项目组将有多名工程师参与项目实施，包括项目经理，负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。
我们在设备的设置和调整的同时，对使用者的设备操作和维护人员进行现场训练，同时为各设备和系统提供完整的技术资料。
5.进货检查。
合同设备到达用户指定的场所后，用户和本公司的代表共同开箱检查，根据投标书的要求检查所有设备的型号、规格、数量、形状、包装和资料、文件(包装单、保修单、包装介质等)，发生损坏、数量不完整或产品不正确等问题时，本公司负责解决
本公司同时提供设备相关证明文件，保证是工厂的新产品。
6.系统调整。
系统调整的主要任务内容:云南省烟草公司怒江州公司20xx年电子设备产品(网络控制设备类)采购项目系统调整等。
7.系统的初步检查。
完成系统联调后，本公司将与用户、监理组合作，按照检验测试计划对系统进行现场检验测试，对设备技术指标和系统整体性能进行初步检验。
系统验收后，签署系统初步验收文件。
8.系统的最终检查。
完成系统初步检查后，本公司配合用户完成系统试运行阶段，达到最终检查时间和标准后，组织全面检查设备技术指标和系统整体性能。
系统验收后，签署系统最终验收文件。
3)保证措施。
1.组织高效的项目管理班，科学组织施工。
为了确保本工程按期完成，本公司选择年富力强的工程技术管理者组成项目经理部。
项目经理部主要管理人员均为我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理方面，其建设工程均评为优秀工程以上等级，在施工
组织管理上制定详细的施工进度计划，将责任落实人员，严格科学管理，确保计划落实。
2.加强施工进度计划管理。
我公司将严格按照与业主约定的工期要求进一步具体制定施工整体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控制的实施目标。本公司对该计划的编制根据现场实际条件和施工能力，强调重要路线，项目根据施工网络计划组织施工，确保重要路线工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部将根据施工总控制计划根据实际情况制定周施工进度网络计划。周工程网络计划的编制每天按期完成，保障重要路线工期。项目经理部每周定期召开项目例会，分析施工生产中出现的制约施工进度的不利因素，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决矛盾和问题，根据计划完成情况对有关部门和负责人进行奖惩，同时提出下周的施工进度计划。
3、组织强大的专业团队，保证用户需求。
我公司将选派一支强有力的高科技专业团队，在劳动能力需求量上，我公司将根据各分项工程的特点和工期控制要求配备足够的劳动能力，同时建立奖惩制度，做好班组工作后勤保障，确保施工任务顺利完成。
4.严格的质量控制，保证计划的执行。
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量控制落实到预控，杜绝不合格工程的出现，将影响工期进度的不利因素降到最低，保证计划按时执行。
5.加强与业主各部门的协调和沟通，为本工程质量、高速施工创造良好条件。
本公司一直重视与业主各部门的协调和沟通，协调彼此的关系，对工程问题和矛盾，本公司从大局出发，从工程进展出发，积极加强彼此的沟通，为工程质量高速实施创造有利条件。
6.加强假日、恶劣天气的预备。
适当安排假日、停电等特殊情况，尽量减少恶劣天气和特殊情况
对施工的影响。
7.加强施工过程的监视。
设备安装调整前由班长详细提交班组(实施内容、质量、进度)，施工中实施班组自检，有序进行设备安装调整。
篇四：供货计划及保证措施怎么写
供货进度计划及保证措施
一、供应计划：
根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。（供货计划详见附表）
二、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施
1、工期承诺：
我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力，我方保证按合同工期完工。计划供货周期__60_日历天；
计划开始日期：_2017年9月1日，计划结束日期：_2017年10月30日。
2、保证措施
2.1、施工进度划分原则
根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原则：
1.1便于组织施工原则；
1.2便于施工场地划分和布置得当原则；
1.3便于组织和维护现场交通的原则。
3、施工组织计划
根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下：首先进行现场勘查；按照施工的总原则。
项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配、合理安排，保证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范及设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理安排工序，实行分区、分段作业。施工高峰期有计划地组织加班作业。
严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使工期从物力上得到保证。在施工过程中，根据施工期间劳动力使用计划，要始终保持足够的高素质劳动力，保证各控制点工期目标的实现，从而可从人力上保证工期目标的实现。在工期的控制上，合理安排各项工程安排时间，调试时间，保证施工进度顺利实施。严格执行施工进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出迷补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点
难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。
4、供货进度计划保证措施
要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与机构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。公司主要从组织、技术、合同、经济、信息管理五个方面采取措施。
4.1组织措施
在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办事。对无法协调控制的关系，在编制进度计划时应留有充分的机动时间。
以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制或支付加班工资的方法处理。对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一步处理。
4.2技术措施
在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更。
在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干扰因素，必然会影响到施工进度。本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服。同时也希望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题克服困难的条件。
根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中。
对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门购买的新设备、新机具，以保
证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。
4.3合同措施
公司对工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。
保证设备到场后及时，准确的完成装卸及运输就位，及安装。
4.4经济措施
为保证工程工期的实现，必须有资金保证，我单位对本工程实行专款专用制。并备有一定资金作为本工程的流动资金，以防建设单位资金一时不到位，而影响工程进度，从而保证供货工期进度不受资金的影响。
3.5信息管理措施
在工程施工中，不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向建设单位、监理单位提供比较报告。
总之，我单位根据合同工期，编制切实可行的施工总进度计划，在其控制下编制周作业计划，签发施工任务书。并做好施工进度记录，填好施工进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现工期目标。对各个设备做好前期策划及安装准备，核实基础及路径要求。（具体货物清单见下表）
招标货物一览表
序号
名称
投标规格型号
单位
数量
备注
贯流式电热空气幕
FM1509型Q=1500m3/h,N=10KW+0.18KW
台
22贯流式电热空气幕
FM1512型
Q=1500m3/hN=10KW+0.18KW
台
1MDM0810-C2Q送=15000m3/Th,Q回=9000m3/Th，Q新=6000m3/Th余压450Pa制冷量：66kW,制热量：79kW机组3空调机组K/T8-1-1机组运行重量702KG，尺寸LxWxH:2606*1646*1326mm，功率：15kw初效过滤（板式）、中高效过滤（静电除尘）、空气净化（活性炭）、加湿段（湿膜）、表冷（加热）段、送风机【变频运行】
MDM1113-C2Q送=20000m3/Th,Q回台
=12000m3/Th，Q新=8000m3/Th余压450Pa制冷量：82kW,制热量：112kW
机4空调机组K/T9-1-1组重量：1147kg机组尺寸LxWxH:3292*2126*1806mm，功率22KW，初效过滤（板式）、中高效过滤（静电除尘）、空气净化（活性炭）、加湿段（湿膜）、表冷（加热）段、送风机【变频运行】
030E0型
Q=3000m3/h余压210Pa
机组重量：250kg机组尺寸LxWxH:1750*1400*610电源1.3KW，变频运行
040E0型
Q=4000m3/h余压260Pa
机组重量：345kg机组尺寸LxWxH:2000*1400*720电源1.9KW变频运行
台
台
台
运行频率率不低40Hz运行频率率不低40Hz运行频台
新风换气机X/Q5-01,02-01,02,05,06于6新风换气机X/Q5-01,02-03,04于新风换气机X/Q6-01，02-01,02030E0型
Q=3000m3/h余压210Pa
机组重量：250kg机组尺寸LxWxH:1750*1400*610电源1.3KW变频运行
VS-75-R-F/C/E型
Q=10000m3/Th，机外静压400Pa，制冷量：60kW,制热量：105kW，机组尺寸LxWxH:3087*1480*805mm，功率：4kw过滤率率不低40Hz于新风机组KX/T8-2-1等级:MERV13(相当于F7)，初效过滤（板式）、中高效过滤（静电除尘）、空气净化（活性炭）、加湿段（湿膜）、表冷（加热）段、送风机【变频运行】
VS-55-R-F/HC/E型
Q=5500m3/Th机外静压400Pa制冷量：61kW,制热量：98kW
机组尺寸LxWxH:3452*1339*805mm，功率：2.2kw过滤等台
新风机组KX/T8-3~14-1级:MERV13(相当于F7)，初效过滤（板式）、中高效过滤（静电除尘）、空气净化（活性炭）、加湿段（湿膜）、表冷（加热）段、送风机【变频运行】
台
12VS-75-R-F/C/E型
Q=10000m3/Th，机外静压400Pa，制冷量：51kW,制热量：65kW，机组尺寸LxWxH:3087*1480*805mm，功率：4kw过滤1新风机组KX/T9-2-1等级:MERV13(相当于F7)，初效过滤（板式）、中高效过滤（静电除尘）、空气净化（活性炭）、加湿段（湿膜）、表冷（加热）段、送风机【变频运行】
VS-55-R-F/HC/E型
Q=4500m3/Th机外静压400Pa制冷量：60kW,制热量：96kW
机组尺寸LxWxH:3452*1339*805mm，功率：1.15kw过滤11新风机组KX/T9-3~12-1等级:MERV13(相当于F7)，初效过滤（板式）、中高效过滤（静电除尘）、空气净化（活性炭）、加湿段（湿膜）、表冷（加热）段、送风机【变频运行】
VS400-R-R型，Q新=45000m3/Th,Q排12转轮式热回收机组(变频)KX/T8-WD-1，2=35000m3/Th余压500Pa机组运行重量：2924kg
显热回收效率：70%，机组尺寸LxWxH:4416*3085*3778mm送风机功率：3*5.5kw排风机功率：3*4kw
VS400-R-R型，Q新=38000m3/Th,Q排13转轮式热回收机组(变频)KX/T9-WD-1,2=29000m3/Th余压500Pa
显热回收效率：70%机组尺寸LxWxH:4416*3085*3778mm
送风机功率：2*11kw排风机功率：2*5.5kw
台
台
台
台
14新风机组兼厨房事故补风风机
KX-B1-3Q=13000m3/Th，机外静压400Pa，电机功率：4kw变频电机，过滤等级:MERV13(相当于F7)，制热量：194KW台
15新风机组兼厨房事故补风风机
Q=6000m3/Th，机外静压400Pa，电机功率：2.2kw变频电机，过滤等级:MERV13(相当于F7)，制热量：87KW，变频运行
台
16新风机组兼厨房事故补风风机
Q=8000m3/Th，机外静压400Pa，电机功率：3kw变频电机，过滤等级:MERV13(相当于F7)，制热量：119KW,变频运行
台
1新风机组兼厨房事故补风风机
Q=9000m3/Th，机外静压400Pa，电机功率：3kw变频电机，过滤等级:MERV13(相当于F7)，制热量：134KW,变频运行
台
风量
(中速)279(m3/h)冷量
(中速)2.35kW)热量
1风机盘管
FCU-02(中速)3.29(kW)功率39（W)噪音
(中速)39dC(A)机外静压50pa，二管制，含温控器
风量
(中速)418(m3/h)冷量
(中速)3.27(kW)热1风机盘管
FCU-03量
(中速)4.58(kW)功率41（W)噪音
(中速)42dC(A)机外静压50pa，二管制，含温控器
风量
(中速)558(m3/h)冷量
(中速)3.90(kW)热2风机盘管
FCU-04量
(中速)5.46(kW)功率53（W)噪音
(中速)44dC(A)机外静压50pa，二管制，含温控器
风量
(中速)836(m3/h)冷量
(中速)5.5(kW)热21风机盘管
FCU-06量
(中速)7.7(kW)功率85（W)噪音
(中速)46dC(A)机外静压50pa，二管制，含温控器
风量
(中速)1115(m3/h)冷量
(中速)7.63(kW)22风机盘管
FCU-0热量
(中速)10.69(kW)功率117（W)噪音
(中速)48dC(A)机外静压50pa，二管制，含温控器
台
113台
5台
16台
882台
125技术要求
5.1货物的性能与参数：___详见附件一_“空调性能与技术要求”。__5.2货物的制作工艺要求：__无。__6.3货物的包装要求：
（1）货物的包装应为生产厂商出厂时的原包装。投标人应确保所提供的货物在装卸、运输和仓储过程中有足够的包装保护，防止货物受潮、生锈、被腐蚀、受到冲撞以及其他不可预见的损坏。对其中绝缘件应特别加以保护以免受潮，对外露的导电接触面，应有防腐措施。包装箱上应有在运输和保管过程中必须注意的明显标志（如向上、防潮等）；
（2）每件包装箱内应附一份详细装箱单和质量合格证；
（3）包装外观如有严重损坏，招标人有权拒绝收货验收，并由投标人负责按合同之约定重新供货，由此造成的风险和损失由投标人承担，招标人可视情况对投标人处以合同总额1%至5%的罚款。
5.4货物的备品备件、易损件/消耗性材料要求：__供货人须向采购人提供2年质保期内
保修所必需的备品备件，并列出清单在办理货物验收手续时递交。__5.5货物的检验和测试方法及标准：__按国家、地方和行业标准的规定及有关部门的要求进行。_5.7货物的资料文件要求：
（1）合同生效后一个月内，供货人负责提供产品合格证、产品材质证明、出厂证明、产品使用说明书、安装图和安装指导说明书、电气原理图和接线图、产品外形尺寸图、主要机械制造图、操作维修手册、技术服务手册、出厂检验报告、各项型式试验报告、厂家资质证明、附件和备品备件明细表，及其它采购人资料报验、工程竣工验收、存档及设备运行维护所需的资料，一式四份。针对进口产品，上述资料要求提供中文版本，且相应内容和深度须经过业主、监理、采购人的认可；
（2）在进行现场测试前，供货人应根据所拟议的测试方法及所需进行现场测试的进度，向采购人提报其详细的《现场测试进度计划》。
（3）进口产品须提供报关单、商检证明、原产地证明。
5.8其他要求：________无__________________________________________________6.服务要求
6.1技术服务要求：
__（1）
在货物安装和交付使用期间，投标人都必须根据招标人需要派合格的专业技术人员到施工现场进行调试、指导、答疑。采购人有权提出更换不符合要求的供货人现场技术服务人员，供货人应根据现场需要，重新选派采购人认可的技术服务人员，如果采购人在书面提出该项要求3天内供货人没有答复，将按延误工期等同处理。
（2）由于供货人技术服务人员对安装、调试、试运的技术指导的疏忽和错误以及供货人未按要求派人指导而造成的损失应由供货人负责。
（3）如遇有重大问题需要双方立即研究协商时，任何一方均可建议召开会议，在一般情况下，另一方应同意参加，费用各自承担。
（4）供货人须对一切与本合同有关的供货、设备及技术接口、技术服务等问题负全部责任。
6.2运输要求：
（1）供货人应按照合同要求将货物运输到合同约定的交货地点，在运输过程中轻搬轻
放，做好防雨防潮等防护，保证产品在长途运输及二次搬运过程中不致遭到破坏、变形、受潮及部件丢失，确保产品的完好无损。
（2）供货人办理货物运抵现场前的运输保险，并承担货物运抵现场交付采购人前的相关责任。
6.3售后服务要求：
（1）在货物验收合格并投入运行后供货人应当每个季度进行回访，检查和记录设备运行情况，出现问题及时处理。
（2）保质期间如出现故障，供货人在接到采购人的通知后，应在72小时内免费提供更换、维修故障设备，保证设备良好运行。
供
货
计
划
序号
123456791011工作内容
相关资料和人员准备
5天
10天
15天
20天
25天
30天
35天
40天
45天
50天
55天
60天
图纸设计和现场情况可行
性检查
设备参数和厂家复核调整
确定
设备的订货，生产合同的签订
设备的生产
出厂设备分批检测
设备的分批运输
设备到场的落地，相关资料的报送
开箱检验
现场运输路线的确定
设备的二次运输就位和保护
计划供货周期__60_日历天；计划开始日期：_2017年9月1日，计划结束日期：_2017年10月30日。
篇五：供货计划及保证措施怎么写
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供货保障措施及质量保证计划
4.3质量控制
1、施工准备阶段质量控制的程序是：组织力量进行勘察设计、审核设计图纸、设计图纸多方面会审交流，现场复核，选择工程现场负责人人,编制作业指导书，提出开工报告.2、施工阶段质量控制的程序是:技术交底,测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试,项目竣工评价。
3、交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验,质量缺陷处理,整理质量记录，编制交工文件，承建方自检，发包人验收，交工验收报告。
4。4设计质量的控制
不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况,搞好变更设计的论证和协调工作,管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求.项目设计的总负责人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，包括设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要说明等。对应各个施工工地现场可依据实际情况进行变更设计，变更设计内容将以原始设计为基准,指导文件中将规定变更设计范围和原则，以保证变更设计后的系统构建和组成功能的完整性和一致性。
在进行现场设计变更时,本投标人现场技术负责人将对客户所提供的原始资料和变更需求进行纪录,并形成双方均认可的内容在备忘录中加以记录，并规定解决办法。对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决,并予记录归档。
设计文档和设计图完成后,本投标人将报请有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”.验证结果以文件报告形式做出。
设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更;设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：
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设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经项目经理审批,设计变更通知一式二份，建设方、施工设计各存档
一份.4。5文件资料质量的控制
保证质量体系文件和资料处于受控状态,及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐(预)检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。
借阅时做好登记手续.确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求.更改文件和资料时,要在文件的更改处加更改注解，以标明更改原因和更改原始信息，并将更改后的内容写入更改记录表.更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录,换页后原页收回.1、设备到货时向用户提供的技术资料
采购物质供应时，我司还将按照招标文件要求，提供如下项目文档清单:1)安装调试指南
2）操作手册
3）维护保养说明书
4）有关外形图纸和照片、原理图和安装图等
2、其他向用户提供的技术资料
1）我司将应按招标文件要求提供完整的资料文件.上述清单和所有文件都是原件而不是复印件。且承诺，将按照用户要求，提供有权无偿复制上述文件的服务.2）所有技术文件,图纸都使用中文，字迹清楚，内容完整，采用SI(国际单位制)单位,通用图形和符号。
3）除技术规范所规定的以外，在合同生效以后的10天内,将工地安装前的详细要求和基础图函告用户.4)我们将提供投标产品的技术文件、相关图纸、维护保养手册、相关培训资料、使用说明书、操作手册、随机备品、备件清单、常见故障现象（原因）及排除方法等资料，并同时提供电子版资料.5)我司还将投标产品的具体配置,各种功能、特点，技术参数等情况,均已在投标文件中
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做出了详细描述，并提供技术参数偏差对照表、投标产品配置清单。
4。6供货保障流程
设备送货、安装
设备采购
退还经检验不合格
检验合格
销商，更换优良产品
由工程技术人员跟进，检查，严格按现场设置安装
出厂检验不合格
出厂检验合格
记录问题点，修改，直到所有试验项目检验合格
整体安装、摆放
设备摆放效果不佳
设备安装符合用户实训现场的要求
安装后试验不合格
安装后试验合格
听取用户意见，重新安装摆放
记录问题点，重新安装，直到所有试验项目检验合格
调试、验收
4。7材料、设备采购的质量认证制度
采购验证制度:通过对影响采购质量的关键环节实施控制,确保采购物资符合质量标准要求.首先建立供应商档案，包括:物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案.选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控:验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全,要认真填写《到货验收记录》,并作好标识妥善保管及时通知采购人员。
经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系,将不合格品隔离.
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4.8采购物质供应运输质量控制
根据设计要求和施工组织设计的规定,按质、按时、按期采购材料设备,保障按质、按量、按时供应到施工现场.做到材料、设备质量证明文件的收集,并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先.不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走,货证同步,选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等.三无产品不准采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。
针对需进关的设备，我司从采购项目的部门（商务、财务、事业部、质控、项目管理等）抽调了熟悉业务的各类人员，组成协同处理小组，并按照项目要求进行定员定职定责，各自负责不同的报关进关流程,促使项目设备能按时报关、及时进关。
4.9施工过程的质量职能
严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计,落实“三按”施工(即按设计纲要、按施工组织设计、按标准).严格工序管理,使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理.控制施工进度，组织均衡施工,加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料.进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定,健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。
4。9。1施工质量控制的基本方法
以工序质量为目的,动态地控制工序的因素,按质量责任制办事,各施其职,各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制"（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点,实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期.
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4。9.2施工质量要点控制
在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：
4.9。2。1抓两个重点
即抓管、槽、线的敷设,保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝
缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试,要求其功能符合合同和设计要求。
4。9.2.2抓三个阶段
抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等
抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求.4。9。3工程质量管理制度
综合系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。
每一个系统完成的每一阶段,都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不低于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成,并将有关资料存档。
质量监督由施工队、项目经理和质量管理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工,项目部现场管理员除了完成抽样检测之外,还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，质量管理小组定期对施工队和现场施工管理员的范文范例学习参考
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工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知施工暂停,由质量管理员和施工组负责人一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工组和质量管理员共同提出解决办法.当原因不明时质量管理员应及时向项目经理部报告，由项目经理部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因.质量问题查明后，由项目经理部下发复工通知:如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工组还要填报事故报告，项目经理部和质量管理组对事故做出处理决定.4。10竣工验收阶段的质量控制
工程竣工后,必须进行最终检验和试验.项目经理按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；并组织有关专业人员按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备;在最终检验合格和试验合格后，对工程成品采取防护措施;工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划.4。11工程质量管理检验、测量、验证要求
每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10％,正常情况下一般不低于5％，抽样检测工作要求现场质量管理员负责完成，电子设备安装前进行加电测试，产品合格方可使用，并将有关资料存档.质量监督由质量管理组、施工组负责人、项目经理部共同负责。施工组的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工,质量管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行。质检员还将对施工技术人员进行技术考核，对不负责任的施工人员教育批评处罚,并可通过项目经理部予以返工处理，严重者开除处理。
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4。12纠正措施执行条例
1、对建设方、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。
2、对已发生或潜在的不合格信息,应分析并记录结果。
3、对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。
4、对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。
5、实施纠正措施的结果应由项目经理验证并记录;对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报公司管理层.6、项目经理部或责任部门进行定期评价纠正措施的有效性。
4。13预防措施执行条例
1、项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。
2、对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。
3、对质量通病采取预防措施。
4、对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。
5、项目经理部每月评价预防措施的有效性.4.14质量保证措施
1、抓好设计关，整个技术方案遵循相关标准,与设计方的原有设计保持一致,并通过设计会审、设计交流等活动使设计方和系统集成方思想、认识上达到一致,以确保方案的先进性、合理性及可靠性;2、把好设备质量关,确保所使用设备的技术指标先进、质量可靠、配置合理，并提供优质的技术支持和售后服务;3、加强质量法制教育,提高全体施工人员质量意识；
4管理组织岗位落实，健全工程项目质量工作的二／三级检查管理制度，加强施工质量检查，配备专业检查人员；
5、项目部必须执行ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准全部要素，严格遵守本投标人公司颁布的质量手册、程序文件及作业指导书，把好质量关，在竣工验收时达到一次
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交验,争创一流工程;6、严格按图施工,现场施工人员应认真熟悉图纸，详细阅读设备说明及有关技术文件,有关施工验
收规范、规程，及时提出施工技术措施，对设计图纸上有关施工中的不明之处，在设计交底时与设计单
位商量明确。在施工过程中，应做好各工序之间的交接工作，加强安装中各环节的衔接；
7、加强原材料和设备的进场质量检验工作,作好记录，坚持不合格不施工的原则;8、隐蔽工程均要经业主或有关部门检查、验收、并作好记录，杜绝质量隐患；
9、上道工序必须为下道工序创造质量优良条件，上道工序不合格,下道工序不准施工，及时作好预留,预埋工作；
10、开工前应对现场施工人员进行施工全过程的技术交底，在每个具体项目、关键工序、重点部位施工时,现场技术人员应向班组进行技术交底，坚持每天的班前会制度，使全体施工人员明确技术要求
和安全措施，并经常检查，督促执行；
11、落实质量管理制度，加强质量检查工作，编制质量检查手册及专业工程施工工艺卡,定期或不定期的开展质量检查活动.对施工工序严格管理，落实三检一评制度,使得工序质量得到有效控制，保证工程整体质量；
12、加强产品保护措施，提高职工产品的保护意识；
13、所选用的机电设备技术先进,功能齐全，符合设计要求,其同类组件及其零件应完全可置换.同时所有部件应便于维修、安装和更换；
14、根据施工现场的具体情况，以及设计要求，应制订相应的技术措施。对于施工难度大、工艺要求高的分部工程、重点工程应编制具体的施工方案，如安装、调试方案等.在施工过程中，特别要抓住以下几个“中心”:?
施工前期以施工技术准备为中心，做好各项准备工作，保证施工顺利开展；
施工中期以施工进度和网络计划为中心，做好进度和网络计划的落实,重点抓住工序间的衔接和配合，以保证网络计划的实现；
施工后期以系统试验、交验为中心，做好收尾工程和工程缺陷的修复及交验前的准备工作,保证系统试验和交验工作的顺利进行，以确保工程按期开通运行。
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篇六：供货计划及保证措施怎么写
供货周期及保证措施
（1）施工进度计划
供货周期：
合同签订后35个日历日
详细计划：根据现场具体情况进行计划调整。
（2）工程保证措施
2.1.为了按期完成本次项目，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。
我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部门负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。
有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时按质地完成施工任务。
2.2.建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在设备安装进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。
2.3.实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动安装工程健康发展，按期完成。
2.4.项目经理和施工队长手机24小时开机，随时接听甲方安排和指挥、及时调派施工力量完成抢修任务，必要时统一调度全公司施工力量。
2.5.编制施工制度计划时，分清主次，流水施工。首先安排主要施工过程的施工进度，使其尽可能连续施工，其他穿插施工过程尽可能与它配合、穿插、搭接或平行作业。
2.6.本工程施工时，根据进度的需要，将取消休息日，也可采用1～2班制昼夜施工来缩短工期。
2.7.项目组将经常同业主、总包方及时协调、解决施工中出现的问题，及时
协调各方关系、解决一周以来出现的问题，有利于工作的开展。
2.8.加强材料现场管理：掌握施工方案、施工进度、现场临时设施等情况，以便能随时将材料运输到施工第一线。
2.9.施工中，采用一系列成熟的技术，以加快工程施工进度。
篇七：供货计划及保证措施怎么写
供货进度计划及保证措施的承诺
供应计划：
根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并做到表格化。供货流程：
1、货物采购
按照合同约定，项目经理组织采购。
2、到货检验
到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。3.开箱检验
在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。4.安装验收
安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。
5.完工测试
系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。6.试运行
系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。保证措施：
严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。
在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。
4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证
措施
一、工期承诺：
我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力，我方保证按合同工期完工。本工程计划工期：30日历天。
若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币2000元。
二、保证措施
1、施工进度划分原则
根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原则：
1.1便于组织施工原则；
1.2便于施工场地划分和布置得当原则；1.3便于组织和维护现场交通的原则。
2、施工组织计划
根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下：首先进行现场勘查；按照施工的总原则。
项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配、合理安排，保证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范及设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理安排工序，实行分区、分段作业。施工高峰期有计划地组织加班作业。
严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使工期从物力上得到保证。在施工过程中，根据施工期间劳动力使用计划，要始终保持足够的高素质劳动力，保证各控制点工期目标的实现，从而可从人力上保证工期目标的实现。
在工期的控制上，合理安排各项工程安排时间，调试时间，保证施工进度顺利实施。严格执行施工进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出迷补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。
3、施工进度计划保证措施
要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与机构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。公司主要从组织、技术、合同、经济、信息管理五个方面采取措施。
3.1组织措施
3.1.1在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办事。对无法协调控制的关系，在编制进度计划时应留有充分的机动时间。
3.1.2以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制或支付加班工资的方法处理。对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一
步处理。3.2技术措施
3.2.1在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更。
3.2.2在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干扰因素，必然会影响到施工进度。本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服。同时也希望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题克服困难的条件。
3.2.3根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中。
3.2.4对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门购买的新设备、新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。
3.3合同措施
公司对工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。在项目班子与公司签
订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。
3.4经济措施
为保证工程工期的实现，必须有资金保证，我单位对本工程实行专款专用制。并备有一定资金作为本工程的流动资金，以防建设单位资金一时不到位，而影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。
3.5信息管理措施
在工程施工中，不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向建设单位、监理单位提供比较报告。
总之，我单位根据合同工期，编制切实可行的施工总进度计划，在其控制下编制周作业计划，签发施工任务书。并做好施工进度记录，填好施工进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现工期目标。
供货方案
1、采购苗木质量规范
苗木质量根据甲方采购清单及要求执行，符合甲方对苗木的指定要求。乔木树干挺直，树形完整，树冠丰满，枝条分布均匀，无严重病虫危害，常绿树叶色正常；灌木根系发达，生长茁壮，灌丛匀称，枝条分布合理；地被植物根系发达、完整，植株生长健壮，无病虫害。
甲方采购的云南樱花（φ10—12cmH3mP2.5m全冠）；云南樟（φ12—14cmH4-6mP3-3.5m全冠）；滇朴（φ25—30cmH8-10mP5-5.5m全冠）；金森女贞（H30-40cmP20-30cm密度:36株/m2）；红叶石楠球（H80-100cmP80-100cm）；黄冠菊（H25-30cmP25-30cm密度:36株/m2）；迎春柳（H30-40cmP20-30cm密度:36株/m2）；时令花卉；南非万寿菊（H15-20cmP15-20cm盆苗）；草坪；照树灯（LED投光220V60W铝质灯体（含电缆及安装）；。同时，我公司郑重承诺所供苗木均与甲方要求规格一致，无偏离。
2、运输规范
a、苗木装车前，我公司人员在苗圃地对苗木进行仔细挑选，保证所选苗木的规格符合甲方采购要求，苗木无断枝、散坨。
b、在苗木装卸时，由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，保持植物根系潮湿、防冻、防止过热。落叶树在裸根情况下运输时，将根部包涂粘土浆，使根的全部带有泥土，然后包装在稻草袋内。所有常青树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装：运到工地及种植前，确保土球结实，草包完好，树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断、土球散落。土球苗木装车时，按车辆行使方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。
c、甲方苗木种植数量，将选取的苗木上车，并保证在甲方时限内运到采购工地，做到随起苗、随运输，下车时轻拿轻放尽量做到苗木无断枝、散坨情况，确保苗木质量，如有上述情况甲方可拒收苗木。
d、如遇恶劣气候和长途运输，我公司在运输过程中需采取挡风、避雨、遮阳、保水等保护措施，确保苗木质量。
3、违约责任
a、在接到甲方通知运送苗木之日起，我公司保证在3天之内运送到目的地。如我公司不能按时交付苗木，应向甲方赔偿不能交货部分货款5%的违约金，因此造成甲方其他损失的，我公司还应赔偿甲方损失（含延误工期等等）。
b、我公司逾期交货的按每逾期一天1000元累计计算并向甲方偿还逾期交货的违约金，并赔偿甲方因此所受的其他损失。
c、我公司对产品质量负责，重信誉、守合同、保质量，以一流服务为业主服务满意产品，如因产品质量原因造成的损失，由我公司承担责任并赔偿由此造成的损失。
第一节保证工期完成的承诺书
综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，结合我公司总体实力、产能及形象进度计划安排，我公司如有幸中标，我公司将在180（日历天）完成本工程施工任务，（工程施工进度安排详见施工横道图和网络图）。
我公司郑重承诺：除不可抗力及非我方原因造成工期延误情
况外，工程每延误一天，我公司愿意接受延误一天赔偿2万元/天，限额为合同价格的80万。
由于本工程工期较短，为保证工期，我公司安排各分工程同时施工的办法，尽量采用流水交叉作业，合理精心制定施工计划，即使在节假日仍组织人员正常上班，采取物质奖励和精神鼓励等多种手段激发施工人员的劳动积极性，以确保工程能胜利按期完工。
工程有幸中标，我公司将立即组织材料的采购，制作以及各种分部分项工程等工作，项目材料到货时间及安装满足并配合主体工程的施工，具体时间安排中标后与主体工程施工单位商议确定。工程竣工验收配合土建总包单位的验收并按土建总包单位的进度要求施工。
第二节工程施工计划及其说明
一、施工进度计划编制的依据
（1）根据业主提供的设计图纸及招标文件的工程预算。（2）根据各工种难易程度及施工规范的要求。
（3）根据楼层及施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。
（4）根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。（5）根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。
（6）本公司将在保证质量的前提下，通过加强对人力、财
力物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备，合理的调配资源，确保工程如期完工。
二、生产加工进度控制
1、生产加工进度控制计划
（1）组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。（2）检测工具要校准，检验人员专职负责，对所有型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。
（3）设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。
（4）首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。
（5）首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。
2、从生产加工质量中保证加工进度
（1）定期对员工进行质量意识培训，并及时考核，要求工人必须做“三懂、四会”。
（2）坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻底落实到生产中去。
（3）批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，保证切实落实到生产中去。
（4）生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。
（5）加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。
（6）工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。
（7）建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。（8）加工坚持首样制，根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中。
三、项目组织进度措施
1、本工程执行项目经理负责制，从公司集中施工经验丰富而且组织过国家项目经理来管理该工程。
2、按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划
与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。
3、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。
4、由于本工程要求工期较短，为保证施工进度，我公司拟采用流水交叉作业，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短工期。
5、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情
况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。
6、加强组织管理，配置技术过硬施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。
7、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。
8、现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。
9、加强材料检查验收，严把材料质量有关，确保进场材料均为优等品。
10、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装。
11、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。
12、正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。
13、严格按有关施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。
14、及时提供合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体安
装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。
15、本工程脚手架搭设应尽量考虑“安全、及时、适用”，必须符合规范及装饰的要求。
16、垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。
17、材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤而造成废或返工。
18、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。
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