篇一：重大事项请示报告制度存在的问题
重大事项请示报告制度落实情况自查报告
今年，我公司从全国上下积极推行重大事项的请示报告制度，以保证重大事项的及时、准确地上报及处理，加强各级领导对重点工作的监管，促进公司管理工作的有效实施。为进一步落实重大事项请示报告制度，特制定本次自查报告，对该制度的落实情况做一次全面综合梳理，并就公司及各单位的重大事项请示报告的存在的问题及建议提出改进措施。
首先，要求严格根据规定程序办理重大事项请示报告。公司重大事项发生时，应当根据重大事项请示报告制度及要求，按照上级领导要求及发生重大事项性质及实际情况，按照上报、签批、审批和复核等程序，合理办理重大事项请示报告。此外，公司重大事项发现后，上级领导应及时召开会议，研究重大事项的事宜，提出分析讨论，逐级上报，确保重大事项的及时、准确处理。
其次，做好重大事项请示报告记录管理。公司应当对重大事项请示报告等文书记录情况进行全面摸底，上报、签批、审批和复核等程序做好全过程记录管理，建立全面的文书记录目录，确保重大事项请示报告处理全过程透明、可查询。
此外，注重结合职能实际加强重大事项请示报告管理。公司要求各部门、岗位要加强重大事项请示报告宣传，认真落实重大事项请示报告制度的要求，认真做好公司重大事项的上报、签批、审批和复核工作，确保重大事项及时准确地处理。
同时，要求严格按规定出具重大事项请示报告。公司要求各部
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门、岗位在上报重大事项时，按照公司规定的格式，认真核查重大事项请示报告的内容、写作格式及文件，确保重大事项请示报告的文书记录规范、准确、全面。
最后，健全重大事项请示报告审核机制。公司要求各部门、岗位认真做好重大事项请示报告的签批审核工作，实施穿行审查，对于存在规范性、证据性、关键性缺失的重大事项请示报告，给予及时加强管理，保证重大事项请示报告签字审核质量。
总之，重大事项请示报告制度的落实是一个重要的工作，充分发挥请示报告的作用，关键是上级领导要求的认真、落实的积极性，由公司严格执行重大事项请示报告制度及要求，及时上报处理重大事项，加强重大事项上报签批及审核机制，以保证重大事项的及时、准确的处理。
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篇二：重大事项请示报告制度存在的问题
重大事项请示报告制度
第一条
重大事项请示报告必须遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确”原则，加强本单位重要活动、重要工作、突发事件等重要事项的监督管理。
第二条
请示报告事项
1、上级部门督察、检查、验收、调研本单位工作，或其他业务部门来本单位考察、学习、交流的；
2、单位职责范围内发生社会治安案件或应急突发事件的；
3、上级领导重要批示事项的办理情况，上级工作部署涉及本单位的或协助其他业务部门开展业务工作；
4、年度工作目标任务、工作要点、重要工作部署以及阶段性任务完成情况；
5、涉及全局性工作的重要事项决策、重大规划、重大项目建设、重要资金安排情况；
6、拟以局名义上报、下发或批转的意见、报告等文件；
7、拟承办或召开的重要会议；
8、外地出差、参加重要培训会务活动；
9、在日常监督管理中发现的突出问题；
10、其他重要事项。
第三条
实行逐级呈报
责任人—科室（单位）负责人—分管领导—主要领导特殊情况下，在向分管领导报告的同时可直接向主要领导报告。
第四条
重大事项报告以书面形式进行（情况紧急时可通过电话、口头汇报），内容要及时、全面、真实。
第五条
对较重大原则问题，分管领导要及时向主要领导请示，并提出解决问题的意见和建议，需党委会集中研究决定的提交党委会；对一般性问题，在各自工作职责和权限范围内处理，不推诿、不拖延。
第六条
凡涉及应急突发事件的，要按照应急突发事件报告程序报告。
第七条
请示报告必须严格按规定程序执行，如实、全面反映情况，做到不瞒、不漏、不拖，不越级请示，不多头请示。
第八条
科室（单位）接到承办任务后，要制定工作方案，经分管领导批准后方可执行，对工作执行及完成情况及时汇报。
第九条
因请示报告情况失实造成领导决策失误的，追究相关人员的责任。
篇三：重大事项请示报告制度存在的问题
请示报告制度存在问题及整改措施
问题描述：
请示报告制度是一种重要的组织管理工具，它可以使组织的决策过程更加科学、透明和有效。然而，现实中存在着一些问题，这些问题需要我们认真思考并采取相应的整改措施。
问题列表：
1.请示报告过程繁琐，需要耗费大量的时间和精力。
2.请示报告的内容和形式不够规范和统一，存在一定的主观性和随意性。
3.请示报告的审核和批准过程不够透明，存在一定的权力寻租和利益输送的风险。
整改措施：
1.简化请示报告过程，减少不必要的环节和程序，规范报告的流程和时间。
2.制定统一的请示报告格式和内容要求，明确报告的目的和要求，遵守客观、准确、清晰、简洁的原则。
3.建立审核和批准的制度和机制，明确审核的标准和程序，公开审核的结果，严格制止权力寻租和利益输送的行为。
4.加强对请示报告制度的宣传和教育，提高员工的意识和素质，形成文化和信仰共同体。
5.借鉴其他组织的经验和做法，不断完善和改进请示报告制度，确保它能够顺应时代的发展和组织的需求。
以上整改措施是在分析和总结请示报告制度存在问题的基础上提出的，其中不乏一些经验和启示。我们相信，只有通过不断探索和尝试，才能够建立起一套行之有效的请示报告制度，使它成为组织管理的有力工具。
篇四：重大事项请示报告制度存在的问题
请示报告制度落实不到位的问题
伴随着中国经济的不断发展，各行各业都在不断推进制度建设。请示报告制度建立于机构、单位和企业之间，它不仅是党和国家的领导工作的重要组成部分，而且也是企业内部的重要管理手段。然而，请示报告制度的落实存在一定的不足，影响企业的正常运行和绩效。
首先，由于报告制度落实不到位，形成的延误现象影响了企业的工作效率。一方面，一份请示报告的审核和处理过程相对比较漫长，从而限制了组织机构和企业及时采取有效措施；另一方面，由于请示报告制度落实不到位，使企业缺乏针对性，企业运行增加了不必要的时间成本和经济成本，严重影响了企业的可持续发展。
其次，由于报告制度落实不到位，影响了企业的协调性。管理者在审核报告时，由于缺乏统一的标准，导致企业内部的文化和结构协调性降低，把握制度的方向变得非常困难，使企业难以形成和谐的内部文化环境，甚至出现企业内部斗争的情况。
此外，请示报告制度的落实不到位也会影响企业的激励机制。企业的管理者因为缺乏客观、及时的信息来及时调整其在企业内部的分配，导致企业员工缺乏正确和强有力的激励机制，难以激发企业内部员工的积极性和创造力，最终影响到企业的正常运行和绩效。
总之，请示报告制度落实不到位的问题无法忽视，企业应该及时重视，并采取有效的措施来解决。首先，建立一套完善的请示报告制度，明确报告程序、内容要求和审核流程，健全监督机制，保证各级管理者有效实施请示报告制度；其次，加强报告内容的评审力度，建
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立一个专业化的评审机构；最后，结合企业实际，进一步完善报告制度，提高请示报告的信息及时性和准确性，以确保企业正常运行和绩效的持续增长。
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篇五：重大事项请示报告制度存在的问题
请示报告制度落实不到位的问题
随着社会的发展，企业管理制度的严格实施也变得越来越重要，其中请示报告制度就是一个重要的组成部分。请示报告制度指的是企业内部文书业务部门向上级报告工作现状、完成情况及需求，以及把上级指示传达给下级，使上下级之间形成高效沟通的一种文档管理制度。
请示报告制度的落实是企业管理制度有效落实的重要组成部分，但是由于请示报告制度的落实不当，管理体系可能出现漏洞，影响企业的管理水平和效率。比如，企业的工作任务落实晚，上级的指示没有及时传达给下级，使下级无法按照要求完成工作任务，这是请示报告制度落实不到位的一个重要表现。
此外，受到经济环境的变化、市场竞争的激烈等因素影响，企业经常面临改变，必须不断地完善管理制度，但是由于请示报告制度缺乏及时更新，使企业可能错过最新机遇，也可能导致企业出现突发风险，严重影响企业可持续发展。这种情况也表明请示报告制度落实不当，缺少有效监管。
上述情况表明，请示报告制度落实不当，势必影响企业的可持续发展，其实牵涉到的根本原因有不少，但是最直接的原因就是企业的管理者对此制度缺乏重视和支持。
首先，很多管理者不明白请示报告制度的重要性，担心学习新制度成本太高，也不看重请示报告制度对企业发展的重要作用。其次，企业管理焦点集中在新产品开发、市场推广、资源整合等处理，安排
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管理者花费时间学习新制度的成本也显得很高，因此，很多管理者不愿意将时间投入到学习新制度上，从而让请示报告制度以一种放任不管的方式落实。
同时，企业的内部文书管理制度也不完善，如果企业没有明确的制度来规范这方面的工作，那么管理者就无法在企业内部建立起良好的监督和管理机制，完善请示报告制度，从根本上解决请示报告制度落实不当的问题。
基于上述，要有效解决请示报告制度落实不当，急需采取一系列有效的措施。
首先，企业应该将请示报告制度纳入企业管理制度体系，并制定明确的实施规则，同时将请示报告制度列入企业管理者岗位要求中，给予管理者足够的重视和支持，使他们能够充分理解请示报告制度的重要性和必要性，从而投入足够的精力去学习和实施它。
其次，企业应该建立一套完善的内部文件管理体系，把请示报告制度的落实纳入，提供及时更新的技术支持，以免它受到经济环境、市场竞争等因素的改变而没有及时更新，使之更加安全可靠。
再次，企业应该培养文书业务部门的专业素质，提高请示报告制度落实过程中的效率，并且检查上下级之间的沟通效果；同时，对落实不到位的问题及时进行调整，确保正确的管理及时落实。
最后，企业应该定期组织请示报告制度培训，提高管理者对请示报告制度的理解，确保请示报告制度的有效落实。
综上所述，请示报告制度落实不当，对企业的管理及发展带来了
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不小的影响，也是企业管理制度有效落实的重要组成部分，要想有效解决这一问题，需要企业管理者重视请示报告制度，同时制定有效的实施规则，从技术上支持请示报告制度落实工作，建立一套完善的内部文书管理体系，定期对请示报告制度落实情况进行检查，并定期进行培训，以提高管理者对请示报告制度的理解，有效推动请示报告制度的落实。
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篇六：重大事项请示报告制度存在的问题
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请示报告制度存在问题
篇一：重大问题请示报告制度
重大问题请示报告制度
一、目的为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展。
二、请示和报告的主要内容
1、上级领导、部门领导交办的重要工作任务及完成情况；
2、架子队、施工层反应报告的重要问题；
3、施工现场遇到突发性事件；
4、现场施工过程中质量及安全隐患的重要问题；
5、现场工作层不听从指挥，不按规范要求施工，不按
11要求整改；
6、桥梁、路基、附属施工过程中出现质量、测量、安全事故；
7、施工现场发现设计图纸出现重大错误；
8、在处理重大问题中，自己无权决定或遇到的棘手无法处理的问题；
9、需要请示报告的其他重大问题。
三、重大事项报告程序和要求
1、要做到事前请示，事后报告，保证领导对工作进展情况
做到心中有数；
2、按照公司精细化管理以及项目部的规章制度要求，按流程实行逐级报告。请示报告过程中要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部门无权决定的，要逐级报告；
3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；
4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报告上级领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时
11进行续报；
5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；
四、请示报告形式
1.口头形式:一般事宜口头、电话通知即可
2.书面形式:对于较严重问题，采用书面形式。如对业主、设计汇报采用书面形式较多。
3.会议形式:每周生产例会时对现场的安全、质量、进度进行汇报。
篇二：重大技术问题请示报告制度
重大技术问题请示报告制度
实行重大技术问题上报制度，对采取设计变更、重要支护设计变更、矿压显现异常、生产和施工中遇构造异常、遇突水征兆、煤于瓦斯突出征兆及煤层自燃征兆等重大技术问题要分级及时上报。
1、技术部人员要经常深入现场了解掌握生产状况及地质变化情况对地质构造、措施落实、工程质量、文明生产等方面出现的问题应及时提出处理意见必要时向分管领导汇报并及时下发联系单督促按技术要求施工。
2、坚持技术业务汇报制度，每次申请后填写工作面情况记录表。
3、采掘工作面遇地质构造等特殊情况时技术员应及时
11向部室汇报并会同工程队技术员、地测技术员立即到现场收集资料地测技术员及时分析并将结论或小步探查方案向有关领导汇报。采掘技术员要根据地测人员提供的地质资料及时拿出处理方案并下发工程队。否则影响生产或造成无效进尺要严肃追究有关人员责任。
4、巷道施工因构造影响或其他原因产生隐蔽工程施工单位必须及时向生产部、安监部汇报处理结果并填写隐蔽工程记录表生产部、安监部等单位现场验收否则不予验收对以后生产、安全造成影响的将严肃追究有关人员的责任、5、停头或报废井巷要及时下达停头通知书地测人员要及时
收集地质资料并实测巷道位置以便相关单位及时进行设备、材料回收、停风封闭等工作。
6、所有重大技术问题均要及时书面形式报告公司因迟报造成重大损失或产生影响的追究相关单位和个人的责任。
篇三：请示汇报制度
请示-汇报制度
为了提高工作效率，节省工作时间，加强与领导的有效沟通，特制定本制度：
一、与领导的沟通方式：请示、汇报、商讨、建议和谈心。
二、与领导沟通的程序：
11（1）沟通应事先列出提纲，沟通的内容要简明、清晰、准确，重点突出；
（2）沟通前原则上应事先预约，如领导在办公室，敲门后不需要领导回答即可进入请示工作；如领导在接听电话、领导办公室有客人或其他人汇报工作是应看领导的意思，是在办公室等待还是先出去等会再来。
（3）沟通中应简要说明发生事件的时间、地点、原因、过程‘沟通中要想领导阐述个人的建议和解决办法；
（4）沟通过程中如果对领导做出的工作只是有不明白之处，应当场反应加以确认，要获知领导指示的真实意思，从而不易造成误解避免影响工作的正常开展；
（5）沟通中试用规范语言，如开头语：“xx领导，我向你请示几件事\汇报几件事\商讨xx问题”结束语：“xx领导，以上就是今天我向您请示\汇报\商讨的工作，您还有那些工作安排？”
（6）与领导沟通后,重要紧急的事情在1小时内未得到领导明确批示的情况下，要及时跟催并负责到底；重要不紧急的事情在4小时内未得到领导批示的，下级部门要及时跟催并负责到底；
（7）重要的事情夏季24小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可向更上一级领导请示批准执行；相对不重要的事情，夏季24小时内两次以上向领导请示仍
11未得到领导明确批示的，可视作为领导同意给予办理，因此所造成的后果及损失由主管领导负责。
三、请示的规定
1、请示的定义：
请示管领导通过口头或书面的形式，请示某项工作中的问题或需要领导做出决定的事项。
2、以下五种情况需向上级领导请示：
(1)涉及方针政策等方面的重大问题，请求上级给予明确的批示；
(2)公司文件未明确规定；
(3)超出自己职权范围不能解决的问题；
(4)没有处理过的、难以判断无法执行的问题；
(5)常规工作中的请示，如：请假单、审批单等。
3、请示的对象和时间：
下级应及时向第一请示对象即自己的直属领导请示工作。直属领导在24小时内对下级两字以上的请示不给于解答或答复，下级有权向第二请示对象即更上一级领导反映情况。如外出人在异地结束工作即将离开时，应向主管领导请示有无其他工作安排。
4、请示的方式：
(1)口头请示：需要紧急办理的工作，需要向领导请示但相对不重要的工作;
11(2)电话请示：主管领导或本人外出、出差时需要电话请示；
(3)书面请示：重要但不十分紧急的工作可书面请示。书面请示结束语要统一使用“以上请示，请给予批示”字样；
5、不需要请示的工作：
(1)职权范围内的，正常开展工作的事项；
(2)突发的超职权范围的非重要事项；
(3)常规性工作。
四、汇报的规定
1.汇报的定义：
汇报是指下级部门向上级领导说明工作的精湛情况或工作的完成情况。
2.以下几种情况需向上级领导汇报：
(1)工作进行中遇到特殊困难，严重阻碍工作进展的；
(2)在规定时间内未能按计划完成工作的；
(3)公司规定的会议；
(4)周工作总结和月工作总结；
(5)外出人员到到异地后要及时向主管领导汇报其异地住址及电话等。
3.汇报的对象和时间：
(1)突发事件或重大问题应在第一时间内向第一汇报对象即自己的主管领导及时汇报，以寻求领导的支持和帮助；
11直属领导在24小时内对下级两次以上的汇报不给予解答或答复，下级有权向第二汇报对象即更上一级领导反映情况；
(2)按公司规定的时间向领导汇近段时期内的工作进展及完成情况；
(3)对领导交办的长期性工作，要及时向领导汇报工作的进展程度，在完成后应及时向领导汇报工作的完成情况；
(4)直属领导工作中出现违反公司规定的问题，应予以提醒；对主管领导存在的严重问题，下级有权向更高一级主管领导汇报反映情况。
4.汇报的方式：
(1)口头汇报：需紧急办理的工作；
(2)电话汇报:主管领导或本人外出、出差时需要电话请示；
(3)书面汇报：重要但不十分紧急的工作可书面请示。
5.不需要回报的工作：
(1)职权范围内的，正常开展工作的非重要事项；
(2)突发的超职权范围的非重要事件。
五、与领导商讨问题的方法：
1.需要与领导共同商讨、研究的问题应先行预约；
2.商讨问题是应本着开放、平等和互动的原则进行；
3.商讨问题时沟通原则：对事不对人；
4.事先约定商讨的内容，双方都应做好准备，切忌随意
11改变沟通的目的，将商讨问题变为领导作指示或下属做工作汇报；
5.如果当场作出决定，事后一定要进行确认，避免由于时间匆忙、考虑不周而出现偏差；
6.商讨内容与结果的对外保密性。
六、向领导提建议的方法：
1.合理建议化包括对公司管理政策、规章制度、工作流程、岗位职责、营销策划等有利本部门工作或公司发展的可行性建议或整改方案。
2.公司要求全体员工要坚持“求真务实”的原则，并能深入实际，调查研究，将合理(:请示报告制度存在问题)化建议在每周部门例会时上报到本部门主管经理，若合理化建议不宜公开的，可随时投递到公司所设的建议箱内或直接汇至行政部。
七、与领导谈心的方法：
1.工作中出现思想波动时应与领导谈心，由领导进行劝慰、开导；
2.工作中遇到困难挫折时可以与领导谈心；
3.与其他员工发生矛盾时可与领导谈心，请领导帮助解决；
4.与领导谈心时敞开心扉、畅所欲言，本着公正客观的态度反映问题。谈心不是针对他人向领导打小报告，而是一
11种非正式的请求领导帮助解决问题的方法。
八、向总经理请示、汇报工作的注意事项：
1.各部门向总经理请示、汇报工作，将材料呈送总经理。
2.请示、汇报工作所用的书面材料必须字迹清楚，简明扼要。
3.总经理直接管理部门的材料、报表直接报送总经理；其他部门的材料、报表如需要报送总经
理，可将材料、报表一并送到总办室；总经理要求立即报送的材料、报表应立即报送。
4.向总经理汇报工作时应简明扼要、开门见山，汇报前应准备好提纲；汇报中要讲实质性内容，不要为自己的工作失误做客观辩解。
九、同级部门间沟通时的注意事项：
1.加强统计部门间的沟通，提高工作效率；
2.尊重其他部门的价值，不损害其他部门的利益；
3.不推卸自己部门应负的责任，要设身处地的为其他部门着想；
4.沟通中避免利用权力的强制性来达到目的；
5.超过自己部门工作需要其他部门配合的事情，应以首接负责制进行及时跟催；
十、关于请示汇报的管理规定：
1、对于任何命令不管完成与否，都要及时汇报，若在
11执行开始后发现有困难或阻力，应努力去克服，若确实有不可克服的困难，执行人无法按时、按标准完成，要立即向下命令者复命，讲明不能完成任务的原因。否则，不管出于什么原因，在发生不能执行命令以后，如没有向下命令人复命，而未完成工作任务的，罚款100元，并承担全部责任。
2、若已完成任务，要立即复命，不得超过四个小时，这就叫“四小时复命制”。否则，罚款50元。
本制度自20XX年5月5日颁布执行，自颁布执行之日起生效。
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篇七：重大事项请示报告制度存在的问题
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度
一、重大事项请示报告的主要事项
1、社区矫正试点工作的重要活动；
2、社区矫正对象发生的脱管、漏管、非正常死亡及重新违法犯罪等重大问题；
3、在矛盾纠纷排查调处中发现有可能引起上访和群体性事件的重大纠纷；
4、在综治维稳工作中发现重大安全隐患、涉毒、邪教等影响社会治安和稳定的事宜；
5、司法所干部发生的违法违纪问题；
6、涉及敏感保密工作内容的新闻宣传及外界参观等事项；
7、其他重大紧急情况。
二、请示、报告的方法
1、电话报告：
对矫正对象发生的脱管、漏管、非正常死亡及违法犯罪问题；工作人员发生的重大违法违纪问题；工作中发生的其它重大紧急情况，可先电话上报。
2、书面请示、报告：
除上条情况，须以书面形式进行请示。重要活动、新闻宣传、外界参观等事项，必须在拟办活动的五个工作日前报批。
三、责任追究
凡不经请示报告，造成严重后果的，追究具体责任人和主管领导者的责任。
对矫正对象中发生的脱管、漏管、非正常死亡、违法犯罪等问题隐瞒不报的，追究主管领导的责任。
篇八：重大事项请示报告制度存在的问题
请示报告制度落实不到位的问题
请示报告制度是企业内部管理最重要的重要方式之一，直接影响到企业管理的效率和精度。无论是大型企业还是中小企业，都必须努力维持和完善请示报告制度，从而确保企业正常运行。然而，由于各种原因，这一制度落实不到位是最常见的现象，值得我们深思。
首先，在企业中，请示报告的执行力受到各种因素的影响，而不是普遍存在的影响，使得请示报告的执行力不足以确保该制度的有效实施。首先，企业内部出现分歧，或同一部门出现内部分歧，这种情况会导致领导层对请示报告的执行力缺乏信心，也会阻碍请示报告的有效实施。其次，请示报告的执行力应与其实现的具体措施有关，如果规定的措施太多，或者要求较高，那么执行力也将受到影响。此外，公司内部的文化氛围也影响着请示报告的执行力。如果公司的文化氛围不够健康，会减少执行力，导致请示报告的执行力不足以保证该制度的有效实施。
其次，请示报告制度落实不到位致使请示报告的实施受到影响。首先，如果企业规定的措施超过了其实际能力，将导致拖延实施，无法及时落实到位。其次，如果请示报告的内容不明确、不易理解，或者关于实施的要求模糊不清，那么对付账人对实施的充分了解就会受到影响，从而影响到请示报告的实施。此外，民主管理的推行也会影响请示报告的落实，因为请示报告的实施需要多方参与，过度的民主可能会影响到一致性的实施，从而影响到请示报告的实施。
最后，请示报告制度落实不到位导致公司管理效率降低，影响到
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企业经营业绩。首先，当公司管理制度实施不到位时，管理决策会出现偏差，因此不能及时采取有效措施，从而影响企业的营运效率。其次，管理决策不精确，可能会导致决策的失误，从而给企业带来损失。此外，管理效率低下也会影响企业对外部市场的应对能力，使企业在市场竞争中处于劣势。
从上述内容可以看出，请示报告制度落实不到位是一个严重的问题，必须引起重视，否则会影响企业的管理效率和经营业绩。因此，应采取有效措施来加强请示报告制度的落实，以确保企业正常运行。
首先，企业应重视对请示报告的执行力，加强对管理者的配合和协调，最大限度减少权力的冲突，从而提高执行的针对性。其次，企业应明确控制实施的范围，尽可能简化请示报告内容，使其易于理解和实施，从而确保请示报告实施的有效性。此外，企业也可以通过完善制度规范，打造健康的文化氛围，促进各级领导对请示报告的执行力，推行科学的民主管理，使之成为一种制度，从而促进请示报告的有效实施。
综上所述，请示报告制度落实不到位是一个普遍存在的问题，严重影响到企业的管理效率和经营业绩，必须引起重视，采取有效措施提高请示报告的执行力和实施效果，以确保企业正常运行。
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篇九：重大事项请示报告制度存在的问题
---------------------------------精选公文范文--------------------------请示报告制度存在问题
篇一：重大问题请示报告制度
重大问题请示报告制度
一、目的为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展。
二、请示和报告的主要内容
1、上级领导、部门领导交办的重要工作任务及完成情况；
2、架子队、施工层反应报告的重要问题；
3、施工现场遇到突发性事件；
4、现场施工过程中质量及安全隐患的重要问题；
5、现场工作层不听从指挥，不按规----------------精选公文范文----------------1---------------------------------精选公文范文--------------------------范要求施工，不按要求整改；
6、桥梁、路基、附属施工过程中出现质量、测量、安全事故；
7、施工现场发现设计图纸出现重大错误；
8、在处理重大问题中，自己无权决定或遇到的棘手无法处理的问题；
9、需要请示报告的其他重大问题。
三、重大事项报告程序和要求
1、要做到事前请示，事后报告，保证领导对工作进展情况
做到心中有数；
2、按照公司精细化管理以及项目部的规章制度要求，按流程实行逐级报告。请示报告过程中要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部门无权决定的，要逐级报告；
3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；
----------------精选公文范文----------------2---------------------------------精选公文范文--------------------------
4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报告上级领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；
5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；
四、请示报告形式
1.口头形式:一般事宜口头、电话通知即可
2.书面形式:对于较严重问题，采用书面形式。如对业主、设计汇报采用书面形式较多。
3.会议形式:每周生产例会时对现场的安全、质量、进度进行汇报。
篇二：重大技术问题请示报告制度
重大技术问题请示报告制度
实行重大技术问题上报制度，对采取设计变更、重要支护设计变更、矿压----------------精选公文范文----------------3---------------------------------精选公文范文--------------------------显现异常、生产和施工中遇构造异常、遇突水征兆、煤于瓦斯突出征兆及煤层自燃征兆等重大技术问题要分级及时上报。
1、技术部人员要经常深入现场了解掌握生产状况及地质变化情况对地质构造、措施落实、工程质量、文明生产等方面出现的问题应及时提出处理意见必要时向分管领导汇报并及时下发联系单督促按技术要求施工。
2、坚持技术业务汇报制度，每次申请后填写工作面情况记录表。
3、采掘工作面遇地质构造等特殊情况时技术员应及时向部室汇报并会同工程队技术员、地测技术员立即到现场收集资料地测技术员及时分析并将结论或小步探查方案向有关领导汇报。采掘技术员要根据地测人员提供的地质资料及时拿出处理方案并下发工程队。否则影响生产或造成无效进尺要严肃追究有关人员责任。
4、巷道施工因构造影响或其他原----------------精选公文范文----------------4---------------------------------精选公文范文--------------------------因产生隐蔽工程施工单位必须及时向生产部、安监部汇报处理结果并填写隐蔽工程记录表生产部、安监部等单位现场验收否则不予验收对以后生产、安全造成影响的将严肃追究有关人员的责任、5、停头或报废井巷要及时下达停头通知书地测人员要及时
收集地质资料并实测巷道位置以便相关单位及时进行设备、材料回收、停风封闭等工作。
6、所有重大技术问题均要及时书面形式报告公司因迟报造成重大损失或产生影响的追究相关单位和个人的责任。
篇三：请示汇报制度
请示-汇报制度
为了提高工作效率，节省工作时间，加强与领导的有效沟通，特制定本制度：
一、与领导的沟通方式：请示、汇报、商讨、建议和谈心。
二、与领导沟通的程序：
（1）沟通应事先列出提纲，沟通的----------------精选公文范文----------------5---------------------------------精选公文范文--------------------------内容要简明、清晰、准确，重点突出；
（2）沟通前原则上应事先预约，如领导在办公室，敲门后不需要领导回答即可进入请示工作；如领导在接听电话、领导办公室有客人或其他人汇报工作是应看领导的意思，是在办公室等待还是先出去等会再来。
（3）沟通中应简要说明发生事件的时间、地点、原因、过程‘沟通中要想领导阐述个人的建议和解决办法；
（4）沟通过程中如果对领导做出的工作只是有不明白之处，应当场反应加以确认，要获知领导指示的真实意思，从而不易造成误解避免影响工作的正常开展；
（5）沟通中试用规范语言，如开头语：“XX领导，我向你请示几件事\汇报几件事\商讨XX问题”结束语：“XX领导，以上就是今天我向您请示\汇报\商讨的工作，您还有那些工作安排？”
（6）与领导沟通后,重要紧急的事情在1小时内未得到领导明确批示的情况----------------精选公文范文----------------6---------------------------------精选公文范文--------------------------下，要及时跟催并负责到底；重要不紧急的事情在4小时内未得到领导批示的，下级部门要及时跟催并负责到底；
（7）重要的事情夏季24小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可向更上一级领导请示批准执行；相对不重要的事情，夏季24小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可视作为领导同意给予办理，因此所造成的后果及损失由主管领导负责。
三、请示的规定
1、请示的定义：
请示管领导通过口头或书面的形式，请示某项工作中的问题或需要领导做出决定的事项。
2、以下五种情况需向上级领导请示：
涉及方针政策等方面的重大问题，请求上级给予明确的批示；
公司文件未明确规定；
超出自己职权范围不能解决的问题；
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没有处理过的、难以判断无法执行的问题；
常规工作中的请示，如：请假单、审批单等。
3、请示的对象和时间：
下级应及时向第一请示对象即自己的直属领导请示工作。直属领导在24小时内对下级两字以上的请示不给于解答或答复，下级有权向第二请示对象即更上一级领导反映情况。如外出人在异地结束工作即将离开时，应向主管领导请示有无其他工作安排。
4、请示的方式：
口头请示：需要紧急办理的工作，需要向领导请示但相对不重要的工作;
电话请示：主管领导或本人外出、出差时需要电话请示；
书面请示：重要但不十分紧急的工作可书面请示。书面请示结束语要统一使用“以上请示，请给予批示”字样；
5、不需要请示的工作：
职权范围内的，正常开展工作的事----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------项；
突发的超职权范围的非重要事项；
常规性工作。
四、汇报的规定
1.汇报的定义：
汇报是指下级部门向上级领导说明工作的精湛情况或工作的完成情况。
2.以下几种情况需向上级领导汇报：
工作进行中遇到特殊困难，严重阻碍工作进展的；
在规定时间内未能按计划完成工作的；
公司规定的会议；
周工作总结和月工作总结；
外出人员到到异地后要及时向主管领导汇报其异地住址及电话等。
3.汇报的对象和时间：
突发事件或重大问题应在第一时间内向第一汇报对象即自己的主管领导及时汇报，以寻求领导的支持和帮助；直属领导在24小时内对下级两次以上的汇报不给予解答或答复，下级有权向第二----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------汇报对象即更上一级领导反映情况；
按公司规定的时间向领导汇近段时期内的工作进展及完成情况；
对领导交办的长期性工作，要及时向领导汇报工作的进展程度，在完成后应及时向领导汇报工作的完成情况；
直属领导工作中出现违反公司规定的问题，应予以提醒；对主管领导存在的严重问题，下级有权向更高一级主管领导汇报反映情况。
4.汇报的方式：
口头汇报：需紧急办理的工作；
电话汇报:主管领导或本人外出、出差时需要电话请示；
书面汇报：重要但不十分紧急的工作可书面请示。
5.不需要回报的工作：
职权范围内的，正常开展工作的非重要事项；
突发的超职权范围的非重要事件。
五、与领导商讨问题的方法：
1.需要与领导共同商讨、研究的问题----------------精选公文范文----------------1---------------------------------精选公文范文--------------------------应先行预约；
2.商讨问题是应本着开放、平等和互动的原则进行；
3.商讨问题时沟通原则：对事不对人；
4.事先约定商讨的内容，双方都应做好准备，切忌随意改变沟通的目的，将商讨问题变为领导作指示或下属做工作汇报；
5.如果当场作出决定，事后一定要进行确认，避免由于时间匆忙、考虑不周而出现偏差；
6.商讨内容与结果的对外保密性。
六、向领导提建议的方法：
1.合理建议化包括对公司管理政策、规章制度、工作流程、岗位职责、营销策划等有利本部门工作或公司发展的可行性建议或整改方案。
2.公司要求全体员工要坚持“求真务实”的原则，并能深入实际，调查研究，将合理化建议在每周部门例会时上报到本部门主管经理，若合理化建议不宜公----------------精选公文范文----------------11---------------------------------精选公文范文--------------------------开的，可随时投递到公司所设的建议箱内或直接汇至行政部。
七、与领导谈心的方法：
1.工作中出现思想波动时应与领导谈心，由领导进行劝慰、开导；
2.工作中遇到困难挫折时可以与领导谈心；
3.与其他员工发生矛盾时可与领导谈心，请领导帮助解决；
4.与领导谈心时敞开心扉、畅所欲言，本着公正客观的态度反映问题。谈心不是针对他人向领导打小报告，而是一种非正式的请求领导帮助解决问题的方法。
八、向总经理请示、汇报工作的注意事项：
1.各部门向总经理请示、汇报工作，将材料呈送总经理。
2.请示、汇报工作所用的书面材料必须字迹清楚，简明扼要。
3.总经理直接管理部门的材料、报表直接报送总经理；其他部门的材料、报----------------精选公文范文----------------12---------------------------------精选公文范文--------------------------表如需要报送总经
理，可将材料、报表一并送到总办室；总经理要求立即报送的材料、报表应立即报送。
4.向总经理汇报工作时应简明扼要、开门见山，汇报前应准备好提纲；汇报中要讲实质性内容，不要为自己的工作失误做客观辩解。
九、同级部门间沟通时的注意事项：
1.加强统计部门间的沟通，提高工作效率；
2.尊重其他部门的价值，不损害其他部门的利益；
3.不推卸自己部门应负的责任，要设身处地的为其他部门着想；
4.沟通中避免利用权力的强制性来达到目的；
5.超过自己部门工作需要其他部门配合的事情，应以首接负责制进行及时跟催；
十、关于请示汇报的管理规定：
1、对于任何命令不管完成与否，都----------------精选公文范文----------------13---------------------------------精选公文范文--------------------------要及时汇报，若在执行开始后发现有困难或阻力，应努力去克服，若确实有不可克服的困难，执行人无法按时、按标准完成，要立即向下命令者复命，讲明不能完成任务的原因。否则，不管出于什么原因，在发生不能执行命令以后，如没有向下命令人复命，而未完成工作任务的，罚款100元，并承担全部责任。
2、若已完成任务，要立即复命，不得超过四个小时，这就叫“四小时复命制”。否则，罚款50元。
本制度自2012年5月5日颁布执行，自颁布执行之日起生效。
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